做久、做大和做強的統(tǒng)一

企業(yè)的成長應當是做久、做大和做強三個過程的統(tǒng)一。

其中，做久是企業(yè)成長首要的和根本的目標，即實現基業(yè)長青的目的，做大是企業(yè)成長過程中的外在變化，而做強則是企業(yè)內在的質的變化。

因此，在企業(yè)成長過程中，做大必須以做強為基礎，脫離做強片面追求做大，即使取得一時的成功，也是建在沙灘上的城堡，最終會分崩離析。只有把做大和做強結合起來，才能順利實現企業(yè)持續(xù)成長，達到基業(yè)長青的目標。

企業(yè)的成長，規(guī)模大小并不是問題的實質?，F在大多數企業(yè)看重市場份額以及行業(yè)地位，熱衷把企業(yè)做大，但忽略了一個重要的商業(yè)規(guī)則：提高贏利水平才是企業(yè)發(fā)展的終極目標，做大只不過是手段。

企業(yè)成長的實質是不斷提升企業(yè)的核心競爭力，積累企業(yè)成長的動能，并推動企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定地實現從小到大的發(fā)展。因此，企業(yè)在擴張過程中必須循序漸進，不能為了做大而做大，而應當將提升企業(yè)的核心競爭力作為根本目標。

對于真正的企業(yè)家來說，腳踏實地地做好主導產業(yè)，扎扎實實地打好基礎，更能體現企業(yè)家精神。迅速做大做強只能是一句勵志的口號，而不應該是企業(yè)戰(zhàn)略。

我的宗旨一向是逐步穩(wěn)健發(fā)展，既不要靠聳人聽聞的利潤，也不要在市場不景氣時，突然有資金周轉不靈的威脅。

——包玉剛