四、壯士斷腕還是諱疾忌醫(yī)？

管理大師德魯克說過：“戰(zhàn)略家要在索取信息的廣度和深度之間做出某種權(quán)衡。就像一只在捉兔子的鷹，鷹必須飛得足夠高，才能以廣闊的視野發(fā)現(xiàn)獵物，同時它又必須飛得足夠低，以便看清細(xì)節(jié)，瞄準(zhǔn)目標(biāo)進(jìn)行攻擊。不斷地進(jìn)行這種權(quán)衡正是戰(zhàn)略家的任務(wù)，一種不可由他人代替的任務(wù)?！?/p>

有這樣一個故事：山間小路上，老虎進(jìn)了獵人設(shè)置的索套之中，掙扎了很長時間后，它都沒能把自己的腳掌解脫出來，眼見獵人一步一步逼近，老虎奮力掙斷了這只被套住的腳掌，忍痛離開了這危機(jī)四伏的危險地帶。老虎斷了一只腳掌自然很痛苦，但是如果因此而保存了性命，則是一個聰明的選擇，所謂“斷尾求生”就是這個道理。

2005年的中國企業(yè)界，也上演了一幕精彩的“斷尾求生”悲喜劇，更令人感嘆的是，這幕劇中的“獵人”和“老虎”的角色是由同一家企業(yè)扮演的。

2005年6月8日，是令中國媒體大為側(cè)目的一天。

是日，明基CEO李焜耀特地從臺灣飛赴北京，宣布了一個“天上掉餡餅”的消息：

西門子把手機(jī)業(yè)務(wù)賣給明基，不但倒貼8億歐元，還把西門子所擁有1000項(xiàng)手機(jī)專利、幾十項(xiàng)核心專利、手機(jī)品牌、研發(fā)團(tuán)隊、銷售渠道和制造基地一并轉(zhuǎn)送。

明基董事長李焜耀說，明基就像一個3歲的小孩，正處在做夢的年紀(jì)，在年輕時候就要培養(yǎng)國際化的視野。

剛剛放眼國際化就有如此大的“餡餅”砸到了頭上，讓明基欣喜若狂。

其實(shí)，當(dāng)時的西門子，做的正是一個壯士斷腕的決策。這時西門子的手機(jī)業(yè)務(wù)已經(jīng)虧損了5億歐元(約合6 13億美元)，面對如此巨虧，西門子決定放棄手機(jī)這一重要業(yè)務(wù)。

所以，面對西門子的“大餡餅”，明基顯得有些難以下咽。

雖然收購以后，明基對手機(jī)業(yè)務(wù)投入大量資金及管理資源，并推出多款獲國際大獎的手機(jī)。但是由于運(yùn)營效率及成本無法取得足夠優(yōu)勢，虧損達(dá)到6億歐元。

明基如果想要在2007年下半年扭虧，須再向明基移動注資5億歐元。

面對這個結(jié)果，明基如同當(dāng)初的西門子一樣，選擇了放棄。

2006年9月28日，離正式接盤西門子手機(jī)的一周年紀(jì)念日尚有2天的時間，明基召開董事會，聲稱：“由于短期內(nèi)看不到縮小虧損的機(jī)會，明基做出不再繼續(xù)投資的決定?！边@不僅僅是一次擴(kuò)張野心的碰壁——對明基而言，其信誓旦旦的國際化，結(jié)果是一場昂貴的黃粱一夢。對諸多豪情萬丈進(jìn)軍海外的中國企業(yè)而言，更是一堂生動而沉重的觀摩課。

所幸的是，面對6億歐元的巨虧，明基明智地選擇了放手，壯士斷腕雖然疼痛，但是拯救了企業(yè)的生命。