掌握好取舍更重要

在扁平化的世界里，包打天下的神話不可復(fù)制。因此，多元化的企業(yè)，特別是包打天下的企業(yè)要做減法。三個減法：

一個是產(chǎn)業(yè)的減法，把多產(chǎn)業(yè)減到少產(chǎn)業(yè)；

一個是環(huán)節(jié)的減法，把多環(huán)節(jié)減到少環(huán)節(jié)；

三是產(chǎn)品線的減法，把多產(chǎn)品線減到最有優(yōu)勢的產(chǎn)品線。

或許專做某一種產(chǎn)品，甚至產(chǎn)品的某一個環(huán)節(jié)，更能做出優(yōu)勢。

波士頓咨詢公司的報告中曾斷言：

今天的老牌企業(yè)也無法保證自己能在這些新興企業(yè)的沖擊中不被淘汰。新興挑戰(zhàn)者正高速邁向全球化，其中很多企業(yè)都有潛力成為明天的領(lǐng)頭羊。在新興企業(yè)實現(xiàn)全球化的過程中，爭取某一類產(chǎn)品的全球領(lǐng)先地位是最有效的成功途徑之一。

世界上最大的兩家制造飛機的公司——波音和空客有一個共同的地方，就是飛機上最重要的部件——引擎都不是自己生產(chǎn)的，而是專業(yè)航空發(fā)動機制造商的產(chǎn)品，但這并不妨礙波音和空客取得商業(yè)上的成功。

因此，“有計劃地放棄”比“有計劃地進入”更為重要。

企業(yè)的情況很復(fù)雜，所以應(yīng)該有壯士斷臂的勇氣和決心，因為這個放棄減少了對他的很多壓力和拖累，使他更有力量，尋找更好的機會來發(fā)展。

    ——段永基