速度陷阱的誘惑

根據(jù)美國(guó)一項(xiàng)調(diào)查結(jié)果顯示：60%的成長(zhǎng)型企業(yè)都是在達(dá)到歷史最高銷售額后的一年內(nèi)倒閉。

有關(guān)專家的解釋是：成長(zhǎng)型企業(yè)在經(jīng)歷快速增長(zhǎng)的同時(shí)，也在經(jīng)歷速度陷阱的誘惑。

成長(zhǎng)型企業(yè)一般都會(huì)有一條“急速拋物線”：快速增長(zhǎng)帶來(lái)信心增強(qiáng)——導(dǎo)致繼續(xù)快速增長(zhǎng)——信心再度膨脹——急速擴(kuò)大規(guī)?！獱I(yíng)業(yè)性成本的提高使企業(yè)必須繼續(xù)快速增長(zhǎng)——進(jìn)入快速增長(zhǎng)漩渦——資源吃緊、管理失控、產(chǎn)品質(zhì)量下降——為了資金回籠匆忙上市新產(chǎn)品——銷量突然大幅下滑、員工軍心渙散——資金鏈斷裂造成倒閉。

“成長(zhǎng)是如此脆弱?！边@是德魯克很著名的一個(gè)論斷。他曾說(shuō)過(guò)，如果企業(yè)都以每年10%的速度增長(zhǎng)，很快就會(huì)耗盡整個(gè)世界的資源，而且長(zhǎng)時(shí)間保持高速增長(zhǎng)也絕不是一種健康現(xiàn)象。它使得企業(yè)極為脆弱，不可能適當(dāng)?shù)赜枰怨芾?。它造成緊張、弱點(diǎn)以及隱藏的問(wèn)題，一有風(fēng)吹草動(dòng)就會(huì)釀成重大危機(jī)。因而，目前快速成長(zhǎng)的公司就是未來(lái)問(wèn)題成堆的公司，很少例外。

成功與失敗、真理與荒謬常常就在一線之差，企業(yè)管理者的價(jià)值觀和戰(zhàn)略方向在這里面起到了決定性的作用。日本近代有兩位劍術(shù)大師，一位是宮本武藏，另一位是柳生又壽郎。

當(dāng)年二十多歲的柳生又壽郎跑到宮本武藏那兒拜師。

他問(wèn)宮本武藏：“老師，您看以我的根基多少年可以成為一流的劍術(shù)大師？”

宮本武藏說(shuō)：“十年應(yīng)該可以了。”

他又問(wèn)：“那我除了睡覺(jué)之外每天都勤奮練劍，幾年可以成功？”宮本武藏說(shuō)：“二十年?！?/p>

柳生又壽郎非常不甘心，他又問(wèn)：“那我不睡覺(jué)夜以繼日地練劍，多少年可以成功？”宮本武藏說(shuō)：“那樣你早就累死了?！?/p>

柳生又壽郎感到非常難以理解，他最后又好奇地問(wèn)老師：“為什么我越努力練劍卻離成功越遠(yuǎn)？”

宮本武藏看了他很久，緩緩地說(shuō)道：“要想領(lǐng)悟絕世的劍術(shù)，你必須留一只眼睛看自己?！绷粢恢谎劬醋约?這句話警醒著所有高速成長(zhǎng)中的中國(guó)企業(yè)家們!

如果說(shuō)成長(zhǎng)需要勇氣和魄力，那么拒絕超出能力的成長(zhǎng)需要更大的理智和決斷。以創(chuàng)造奇跡的心態(tài)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，遲早會(huì)成為奇跡的吞噬物。

創(chuàng)造一飛沖天的奇跡很難，比創(chuàng)造奇跡更難的是，讓飛翔的奇跡回到真實(shí)的土地上，生根。

決不能在沒(méi)有選擇的情況下，作出重大決策。

    ——美國(guó)克萊斯勒汽車公司總裁李艾柯卡