2.憑什么凝聚人心？

雪山草地是怎么過來的？組織盛衰轉(zhuǎn)換，根本在于核心價值觀，而核心價值觀的終極目的，就是增強員工凝聚力?！贝蠊芾戆咐芯恐行闹魅魏沃疽憬淌?/p>

一個組織的凝聚力，就是一個行業(yè)或一個組織具有的優(yōu)良素質(zhì)所形成的吸引力。有位將軍曾說過：“出色的部隊都有‘節(jié)奏’，一種整體感，一種精神力量?！蔽艺J為有了這種“精神力量”，才會形成凝聚力。

我1990年西南財經(jīng)大學(xué)畢業(yè)后，直接去了成都空軍后勤部，從干事一直到副廠長。離開部隊后先后任職于香港積高、荷蘭飛利浦、美國惠而浦、臺灣旺旺等公司。部隊的鍛煉和大企業(yè)的歷練使我深刻感受到一個組織文化建設(shè)的力量。

在我的上一本書《向軍隊學(xué)管理》中我就提出：如何打造一支忠誠、敬業(yè)、高效的團隊？憑什么凝聚人心？我認為就是：確立核心價值觀，建設(shè)有靈魂的組織。

2006年10月，是紅軍長征勝利七十周年，“長征精神”成為當今中國的熱門詞匯。確實，我認為長征精神對整個社會，尤其對我們現(xiàn)在的企業(yè)很有現(xiàn)實意義。

據(jù)史料統(tǒng)計：中央紅軍從1934年10月到1935年10月，歷時13個月零2天，縱橫11個省份，長驅(qū)兩萬五千里，途中總共翻過18座山脈（其中五座終年積雪，雪山行程2700里）穿過人跡罕至的茫茫草地（草地行程600里），渡過24條河流，打過大小戰(zhàn)役300多次；紅二方面軍從1935年11月至1936年10月，歷時11個月，轉(zhuǎn)戰(zhàn)九省，行程一萬六千里，進行大小戰(zhàn)斗110次；紅四方面軍由1935年5月至1936年10月，歷時長達18個月，轉(zhuǎn)戰(zhàn)數(shù)省，行程八千余里，進行大小戰(zhàn)斗近百次。

《中國青年》雜志社第二編輯部搞了一集“長征精神的現(xiàn)實價值”節(jié)目，請了18歲參加紅軍，現(xiàn)年92歲的老紅軍韓國棟，他當時在董振堂任軍團長的紅五軍團任通訊班長。他目睹了紅五軍團掩護中央縱隊過湘江，第34師與數(shù)萬敵人激戰(zhàn)，全師從師長陳樹湘、師政委程翠林及3000個紅軍戰(zhàn)士全部陣亡。過了湘江后，紅五軍團通訊班里，一個戰(zhàn)士得了盲腸炎，部隊把他留在一個百姓家里，并留下10塊銀元，被留下的戰(zhàn)士失聲痛哭。

部隊到達夾金山下時，遇上敵機轟炸，一位河南籍戰(zhàn)士為了保護通信器材，堅守營地。韓國棟清楚地看見一顆炮彈在營地爆炸，大家跑回營地，河南籍戰(zhàn)士身負重傷。韓國棟將他抱起來，他睜開眼睛看了一眼戰(zhàn)友，一句話也沒說出來就犧牲了。

1935年6月，懋功會師后，紅五軍團縮編為紅五軍，韓國棟在二過草地中病倒了，包括他在內(nèi)十幾個戰(zhàn)士被留在了一所小廟的藏醫(yī)院里，二十多天后，當他們聽說隔著兩座大山有一支紅軍經(jīng)過，大家就一起追趕隊伍，跋涉十幾天，憑著堅強的信念，趕上了隊伍。