1936年10月，長(zhǎng)征結(jié)束時(shí)，韓國(guó)棟紅五軍團(tuán)的通訊班只剩下三個(gè)人了。

是什么原因使處于絕對(duì)劣勢(shì)的中國(guó)工農(nóng)紅軍戰(zhàn)勝國(guó)民黨的圍追堵截呢？是什么力量使那些掉隊(duì)的紅軍戰(zhàn)士一定要回到組織中去？作為普通紅軍戰(zhàn)士，韓國(guó)棟已給了答案：憑著一種堅(jiān)強(qiáng)的信念。

那么，這種信念從哪里來的呢？聶榮臻元帥的一段話，給出了答案。聶帥當(dāng)時(shí)問過很多紅軍戰(zhàn)士，問他們?yōu)槭裁匆?dāng)紅軍，他們都回答：“為了打土豪、分田地”、“為了蘇維埃新中國(guó)”。這恰恰是中國(guó)工農(nóng)紅軍的核心價(jià)值觀。

有一部電視劇叫《長(zhǎng)征》，我已看了四遍。每次遇到困難的時(shí)候，我都喜歡看一看紅軍是如何克服困難的。

從紅軍的發(fā)展、壯大到挫折，再到勝利，從八路軍的成長(zhǎng)壯大到解放戰(zhàn)爭(zhēng)國(guó)共的大決戰(zhàn)。我常常想這樣的問題：

（1）為什么八路軍在日軍、偽軍、蔣軍的夾縫中能發(fā)展壯大？

（2）為什么小米加步槍的解放軍能在幾年時(shí)間內(nèi)擊敗幾百萬美械裝備的國(guó)民黨軍隊(duì)？

（3）為什么那么多國(guó)民黨官兵被俘或起義后，經(jīng)短期的教育就能變成沖鋒陷陣的解放軍戰(zhàn)士？現(xiàn)在，硝煙紛飛的戰(zhàn)場(chǎng)早已過去，但是，人們常說：商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)。現(xiàn)代社會(huì)商戰(zhàn)之激烈，絲毫不亞于槍炮隆隆的戰(zhàn)場(chǎng)，只是沒有了刀光劍影。

如今，企業(yè)老板最頭疼的問題是什么呢?在我們講課過程中，很多老板都說：?jiǎn)T工人心渙散；員工沒有激情；很多人成為混事的“職場(chǎng)木乃伊”；很多員工、中層經(jīng)理患了“職場(chǎng)倦怠癥”……

不能想象一支沒有凝聚力的部隊(duì)能打勝仗！一家沒有凝聚力的企業(yè)能在現(xiàn)在如此殘酷的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中勝出！

我聽了北京錫恩管理顧問公司姜汝祥先生的課，我覺得他問的幾個(gè)為什么非常好，他說：

（1）為什么創(chuàng)業(yè)時(shí)員工能眾志成城，而企業(yè)稍有成就，員工卻人心渙散、不思進(jìn)?。磕愕墓臼侨绾谓y(tǒng)一員工思想、凝聚人心的？

（2）你希望自己的企業(yè)成為一家什么樣的公司？

（3）為什么公司業(yè)務(wù)還是一片繁榮，轉(zhuǎn)眼之間就急轉(zhuǎn)直下？你的公司是否對(duì)今天、明天和未來的業(yè)務(wù)做出了清晰的安排？怎樣才能保持業(yè)務(wù)的持續(xù)增長(zhǎng)？

如何回答企業(yè)面臨的這些問題呢？我在《向軍隊(duì)學(xué)管理》一書中就提出“有忠誠(chéng)就有奉獻(xiàn)，有敬業(yè)才有效率”。那么，忠誠(chéng)、敬業(yè)又是如何來的呢？這就要求創(chuàng)業(yè)者們、企業(yè)家們做好員工的思想工作，搞企業(yè)文化建設(shè)。中宣部研究員、原理論局副局長(zhǎng)、中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)副理事長(zhǎng)賈春峰教授說得好：企業(yè)文化力首先是凝聚力；第二是激勵(lì)力；第三是約束力；第四是導(dǎo)向力；第五是紐帶力；第六是輻射力。這六種力量、六大功能，在未來的企業(yè)發(fā)展中將越來越明顯、越來越強(qiáng)烈地表現(xiàn)出來。