3、絕不讓你的上司犯錯(cuò)

絕不讓你的上司犯錯(cuò)，事實(shí)上包含兩個(gè)層面的內(nèi)容，第一是要阻止老板犯錯(cuò)誤，第二就是要知道怎么彌補(bǔ)老板犯下的錯(cuò)誤。

華倫?班尼斯（WarrenBennis）是一位經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)專家，據(jù)他表示，70%的部屬即使感覺領(lǐng)導(dǎo)者即將犯錯(cuò)，也不會(huì)向?qū)Ψ教岢鲑|(zhì)疑，而使居高臨下的領(lǐng)導(dǎo)者容易與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)，這就是所謂的“國(guó)王的疾病”，因此領(lǐng)導(dǎo)者非常需要部屬提醒他們現(xiàn)實(shí)情況如何。而身為下屬，雖然你無權(quán)指揮老板或者上司，但你可以利用自己的知識(shí)權(quán)力和來自第一線的真實(shí)信息，通過“第三方力量”，即“情景”來“指揮”他。決策是老板做出的，但決策真正的“版權(quán)”是屬于你的，只是老板意識(shí)不到。老板其實(shí)是在他的職位上行使下屬的“看不見的權(quán)力”。

為一位好上司工作是你事業(yè)成功的一把金鑰匙。他會(huì)把你培養(yǎng)成他的接班人，而且為你樹立工作上的榜樣。當(dāng)他升職時(shí)，你的位置也會(huì)跟著提升，因此別讓他犯下足以影響他升遷機(jī)會(huì)的錯(cuò)誤，這一點(diǎn)對(duì)你自然也有影響。

如果經(jīng)理需要更多數(shù)據(jù)去做一個(gè)決定，那你去為他收集更多的數(shù)據(jù)吧；如果他沒有很好地準(zhǔn)備會(huì)議，你應(yīng)主動(dòng)對(duì)會(huì)議內(nèi)容作一個(gè)簡(jiǎn)報(bào)；如果他無法實(shí)現(xiàn)工作上的某些目標(biāo)，你應(yīng)嘗試協(xié)助他。在幫助他的同時(shí)，也在幫自己的忙，當(dāng)他晉升到更高職位時(shí)，也會(huì)因感謝你而拉你一把。

老板會(huì)犯錯(cuò)嗎？當(dāng)然，老板也是人，人非圣賢，孰能無過？但是，如果老板犯了錯(cuò)，你是不是該指出呢？

與上司打交道是世界上最有學(xué)問的事，做得好了，職場(chǎng)上一帆風(fēng)順，可是一旦得罪了老板，日后說不定會(huì)有很多小鞋穿。在老板犯錯(cuò)這件事上，應(yīng)該具體問題具體對(duì)待，對(duì)于特別獨(dú)斷的老板，員工為了自己的飯碗，還是少說為妙。對(duì)于一些比較理性的老板，員工可以通過恰當(dāng)?shù)姆椒◣退赋鰜?，比如私下聚?huì)時(shí)委婉提醒，或者以旁人的故事來隱喻，或者通過短信、郵件等方式提示。聰明的老板自會(huì)理解員工的良苦用心，并會(huì)感激他，畢竟這是幫助人的事情。

聰明的員工知道要時(shí)常背著一個(gè)梯子——永遠(yuǎn)給老板臺(tái)階下。相信大家一定對(duì)“我是一個(gè)愿意接受別人意見的人”這句話不陌生，要是你的老板這么說，千萬別太相信了?；蛟S你可能會(huì)因?yàn)樽约褐毖灾肛?zé)上司的錯(cuò)誤而大受賞識(shí)，或是讓主管留下深刻的印象，未來前途一片光明燦爛，但這大多只能在歷史故事上看到。所以，請(qǐng)別冒這個(gè)險(xiǎn)。