存在是意志的產(chǎn)物。生物學(xué)家理查德·道金斯發(fā)現(xiàn)，在人類的社會(huì)生活中存在一種與生物基因同等功能的文化基因--米姆，是米姆推動(dòng)著社會(huì)進(jìn)化的進(jìn)程。借用道金斯的發(fā)明，我們把華為硬漢們以技術(shù)為本的精神稱為"華為米姆"。而中國(guó)五千年來(lái)所形成的民族心理素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，都不足以支撐一流的全球化大公司。這個(gè)致命的憂患，一點(diǎn)沒(méi)有阻擋任正非往前走的果斷。

在人類的社會(huì)生活中存在一種與生物基因同等功能的文化基因--米姆，是米姆推動(dòng)著社會(huì)進(jìn)化的進(jìn)程。

華為選擇了一條充滿風(fēng)險(xiǎn)的、技術(shù)自立的、發(fā)展民族高新技術(shù)的實(shí)業(yè)之路。在當(dāng)時(shí)的中國(guó)交換機(jī)市場(chǎng)上，大型局用機(jī)和用戶機(jī)基本來(lái)自國(guó)外的電信企業(yè)及其在國(guó)內(nèi)的合資企業(yè)，在通信圈中的人都非常清楚這個(gè)行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)性。所以，很多人不理解為何華為公司放著唾手可得的錢不賺，卻去勞神耗財(cái)?shù)馗憧蒲校?實(shí)在太傻了"。然而任正非自有他的一番見(jiàn)解，他認(rèn)為："華為最基本的使命就是活下去。技術(shù)開(kāi)發(fā)的動(dòng)力是為了生存。"

通信行業(yè)的一個(gè)本質(zhì)規(guī)定是，誰(shuí)掌握了核心技術(shù)，誰(shuí)就掌握了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略高地。唯有立于核心技術(shù)這個(gè)戰(zhàn)略高地，才可以江河高下，勢(shì)不可當(dāng)。華為還在剛剛能吃飯的時(shí)候，就義無(wú)反顧地把大量的資金投入研發(fā)，投入強(qiáng)度一直保持在利潤(rùn)額的10%以上。華為擁有超過(guò)1萬(wàn)人的研發(fā)隊(duì)伍，其研發(fā)經(jīng)費(fèi)的70%用于基于當(dāng)前客戶的產(chǎn)品研發(fā)，尤其重視運(yùn)營(yíng)商具體問(wèn)題的解決方案。近幾年的投入都是每年70億元人民幣以上。2001年，楊元慶來(lái)華為參觀時(shí)，楊元慶表示聯(lián)想要加大研發(fā)投入，做高科技的聯(lián)想，任正非對(duì)他說(shuō)："開(kāi)發(fā)可不是一件容易的事，你要做好投入幾十個(gè)億，幾年不冒泡的準(zhǔn)備。"

大多數(shù)運(yùn)營(yíng)商考慮的首要問(wèn)題是兼容，而不是來(lái)了新的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)就把現(xiàn)成的技術(shù)一鍋端。這就要求通信設(shè)備供應(yīng)商，對(duì)電信網(wǎng)、IP網(wǎng)、無(wú)線網(wǎng)等都要有深刻的理解，能夠不斷使它們的現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)升級(jí)，而不是全面更新。華為是少數(shù)幾個(gè)具有提供全面解決方案實(shí)力的廠商，華為的技術(shù)，已經(jīng)步入國(guó)際一流通信公司的行列，在中國(guó)已經(jīng)可以憑借技術(shù)同更廣大的行政資源接軌。盡管如此，任正非依然有很重的危機(jī)感："華為有5000多項(xiàng)專利，我們每天產(chǎn)生3項(xiàng)專利，但我們還沒(méi)有一項(xiàng)應(yīng)用型的基本專利。"

一般公司考慮的是中國(guó)區(qū)域，而華為考慮的是全球力量的布局；一般公司會(huì)考慮以產(chǎn)品去拓展市場(chǎng)，而華為則是以研發(fā)帶動(dòng)市場(chǎng)，首先要完成知識(shí)產(chǎn)權(quán)和專利技術(shù)的全球化布局。循著這樣的思路，華為在全球建立了諸多研究所：美國(guó)硅谷研究所、美國(guó)達(dá)拉斯研究所、瑞典研究所、印度研究所、俄羅斯研究所等海外機(jī)構(gòu)和華為技術(shù)（總部深圳）、北京研究所、上海研究所、西安研究所、成都研究所、杭州研究所、南京研究所等國(guó)內(nèi)機(jī)構(gòu)。

一個(gè)不能適應(yīng)本地人審美、思維、工作習(xí)慣的技術(shù)設(shè)計(jì)，難以贏得客戶。一個(gè)沒(méi)有充分本地化的產(chǎn)品和技術(shù)，更難以獲得客戶的情感和忠誠(chéng)。

以技術(shù)研發(fā)的本地化來(lái)開(kāi)拓華為的全球化布局，是華為公司的戰(zhàn)略特色，也深刻反映了這個(gè)行業(yè)的本質(zhì)。

一個(gè)不能適應(yīng)本地人審美、思維、工作習(xí)慣的技術(shù)設(shè)計(jì)，難以贏得客戶。一個(gè)沒(méi)有充分本地化的產(chǎn)品和技術(shù)，更難以獲得客戶的情感和忠誠(chéng)。正是基于對(duì)行業(yè)本質(zhì)的深刻認(rèn)識(shí)，華為形成了以本地化研發(fā)為先導(dǎo)的全球化戰(zhàn)略。