所以，福特公司前總裁亨利·福特深有體會地說：“不創(chuàng)新，就滅亡。

”在中國，也有不斷創(chuàng)新，發(fā)展壯大的公司，他們經(jīng)過自己的不斷努力，在行業(yè)內有了一席之地。

中國樂凱膠片公司經(jīng)過8年的努力，不斷創(chuàng)新，最終成為行業(yè)內的大企業(yè)，他們在以柯達、富士為代表的幾家經(jīng)濟技術實力相當雄厚的大跨國公司對手面前，不斷增強創(chuàng)新意識，把當前世界名牌拳頭產(chǎn)品的質量目標作為他們的趕超目標，把學習應用國外照相科學的最新科技成果作為趕超手段，不斷提高自己的創(chuàng)新水平，使樂凱膠卷8年邁出了三大步，目前國內市場占有率達25%，僅次于富士，名列第二。

樂凱的成績，正是企業(yè)創(chuàng)新力的突出體現(xiàn)和成功實踐。

要創(chuàng)新不是一句口號，也不是一個設定的目標，空談是沒有用的。

要創(chuàng)新就要有制度的支持，很多世界級的大公司都有自己的一套鼓勵員工創(chuàng)新的方法。

比爾·蓋茨說：“微軟離破產(chǎn)永遠只有28個月，不創(chuàng)新就滅亡。”創(chuàng)新——創(chuàng)新——再創(chuàng)新是微軟致富的全部奧秘。

微軟公司有一套激發(fā)員工創(chuàng)新的方法，就是“試錯法”，可以用來促進新員工學習。

在進公司的頭幾天，新員工被安排與經(jīng)理們以及來自其他專業(yè)部門的高級人員見面，在聽完有關開發(fā)周期的一個方向性簡介后，開發(fā)經(jīng)理即派給新員工一個單獨的任務或者讓新員工與專門小組一起工作。

在這個過程中，允許新員工犯錯誤，并由最好的專家來檢查工作和糾正錯誤，鼓勵和幫助新員工逐步通過“試錯法”來培養(yǎng)創(chuàng)新意識和提高實際工作能力。

本田公司希望員工表現(xiàn)自己的創(chuàng)新能力，自行想辦法解決問題，設計出更有效的工作方式。

合理的建議一旦被采用，公司會撥給開發(fā)經(jīng)費和人員。

本田公司不遺余力地開發(fā)員工才能的做法不僅為公司創(chuàng)造了可觀的效益，而且使員工真正地愛上了公司。

他們通過“工作輪調”的方式對員工強化創(chuàng)新能力培訓。

通過這種方式的培訓，豐田不僅將一線崗位的員工培訓成多功能作業(yè)員，同時也使一些資深的技術骨干把自己的所有技能和知識傳授給年輕員工，并促使員工在不同崗位輪換中激發(fā)創(chuàng)新的靈感。

市場競爭從來就是殘酷的，要么領先，要么就被淘汰出局。

茍延殘喘的滅亡只是一個時間問題，不在奮發(fā)中生存和發(fā)展，就在僵硬中奄奄一息。

在這個市場遭遇危機的時候，“無動于衷”和“麻木呆板”是危險的。

唯有充滿激情地創(chuàng)新，才能在這個危機重重的行業(yè)中看到一線希望，給自己留有一席之地。