（2）由于組織原因而引發(fā)的企業(yè)浪費現(xiàn)象。

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不合理會導(dǎo)致企業(yè)浪費問題嚴重。企業(yè)在創(chuàng)立的過程中一定要考慮到企業(yè)組織內(nèi)的決策權(quán)限劃分、組織邊界、職責(zé)分工、協(xié)調(diào)機制和非正式結(jié)構(gòu)等因素。在當今社會，一個合理的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當具有非常高的效率，組織成員有著非常高的執(zhí)行力；反應(yīng)時間快速及時，完成工作的及時性和時效性都非常強；具有響應(yīng)性，能夠讓企業(yè)在外部環(huán)境中適時地作出相應(yīng)的調(diào)整；具有適應(yīng)性，能夠讓企業(yè)組織起強大的應(yīng)變能力；具有責(zé)任感，能夠讓企業(yè)組織起員工們的責(zé)任心，對企業(yè)的活動富有責(zé)任感。只有這樣的企業(yè)才能夠有效地減少浪費現(xiàn)象。

機構(gòu)臃腫的企業(yè)會產(chǎn)生嚴重的浪費現(xiàn)象。對于那些機構(gòu)臃腫的企業(yè)來說，只有精簡人員，裁撤不需要的部門組織，才能夠讓企業(yè)節(jié)約更多的資源，因為過多的人員和可有可無的組織勢必會讓企業(yè)的運營成本增大，更為重要的是會減少企業(yè)的運營效率，也會給企業(yè)的監(jiān)管帶來負擔，各種各樣的浪費現(xiàn)象就會接踵而至，所以"精兵簡政"對于企業(yè)來說非常重要。

組織制度不合理不健全會讓企業(yè)產(chǎn)生嚴重的浪費現(xiàn)象。企業(yè)組織的不合理不健全主要有這么幾個方面：企業(yè)的獎懲制度不完善，不科學(xué)；企業(yè)的人力資源管理制度不到位；企業(yè)設(shè)備管理制度落后；企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)制度缺少創(chuàng)造性；企業(yè)生產(chǎn)材料的采購制度不夠科學(xué)完善；企業(yè)的生產(chǎn)管理制度缺乏效率性；企業(yè)的財務(wù)制度缺少監(jiān)管性；企業(yè)的銷售與質(zhì)量的管理制度不夠科學(xué)。這幾個方面都是讓企業(yè)制度不健全不合理的重要原因，企業(yè)只有從這幾個方面做出改進，才能夠非常有效地減少企業(yè)的浪費現(xiàn)象。

企業(yè)文化上的缺陷是導(dǎo)致企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不健全不合理的內(nèi)在原因。對于當前的任何企業(yè)來說，企業(yè)處在微利時代，第一件要做好的事情就是不賠錢，能夠在市場上生存才能夠獲得更好的發(fā)展，而讓企業(yè)不賠錢的第一重要條件就是節(jié)約精神。節(jié)約的企業(yè)文化有利于企業(yè)縮小成本，增強競爭力。

（3）由于生產(chǎn)實施的原因而引發(fā)的企業(yè)浪費現(xiàn)象。

企業(yè)戰(zhàn)略與部門戰(zhàn)略不一致會導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生浪費。企業(yè)戰(zhàn)略與部門戰(zhàn)略的不一致會讓企業(yè)面臨著協(xié)調(diào)性喪失的問題，也會給企業(yè)帶來風(fēng)險。企業(yè)戰(zhàn)略與部門戰(zhàn)略的不一致主要是由部門管理者的思想意識上的認識不同而產(chǎn)生的。部門管理者之間的思想認識不統(tǒng)一，往往會引發(fā)一些部門間的不良競爭，使得各部門各自為政、爭權(quán)奪利、部門溝通不流暢，甚至產(chǎn)生內(nèi)斗，為企業(yè)的發(fā)展帶來非常惡劣的影響，并造成企業(yè)資源的嚴重浪費。