企業(yè)管理層之間缺乏控制協(xié)調(diào)能力導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生浪費。對于任何企業(yè)的管理層而言，缺乏控制協(xié)調(diào)能力的管理層會讓企業(yè)的材料成本、人力成本、銷售成本、研發(fā)成本、管理成本都大大增多，從而使得企業(yè)效率降低，資金運轉(zhuǎn)相對困難，從而使企業(yè)喪失活力，競爭力降低。

企業(yè)員工的生產(chǎn)積極性和素質(zhì)的低下是導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生浪費的主要原因。對于大多數(shù)企業(yè)來說，企業(yè)的管理層在管理的過程中不夠人性化，會導(dǎo)致員工對企業(yè)產(chǎn)生抵觸情緒，反映在生產(chǎn)線上就是員工生產(chǎn)效率降低、殘次品增多、產(chǎn)品總體質(zhì)量下滑。還有一個重要的方面就是企業(yè)整體缺乏節(jié)約意識，不論是企業(yè)的高級管理層還是企業(yè)的一線生產(chǎn)員工，都缺少節(jié)約的意識，最突出的表現(xiàn)就是：企業(yè)的管理水平低下，員工的操作水平與個人素質(zhì)得不到提升，企業(yè)資源浪費嚴(yán)重。所以，企業(yè)一定要樹立節(jié)約意識。

連載5：彌補浪費的"短板"

在當(dāng)前這個微利時代，很多企業(yè)不惜花費巨資來培養(yǎng)自己的企業(yè)文化，節(jié)約型企業(yè)文化也是很多企業(yè)一直在努力培育的重點，可是真正能夠讓企業(yè)擁有節(jié)約精神的企業(yè)卻是少之又少。因此，很多企業(yè)家都非常著急，想方設(shè)法要彌補，力圖加長浪費這塊"短板"。

培養(yǎng)節(jié)約精神應(yīng)該首先從態(tài)度開始。不論是做人還是做事，取得成功的一個必備因素就是心態(tài)--心態(tài)決定一切。企業(yè)管理層在培養(yǎng)節(jié)約的企業(yè)文化之時，必須從改變員工的心態(tài)開始，只有員工從心里意識到了節(jié)約對于企業(yè)的重要性，他們才能夠深刻意識到浪費對于企業(yè)的嚴(yán)重危害性，才能夠讓習(xí)慣浪費的員工轉(zhuǎn)變?yōu)榱?xí)慣節(jié)約的員工。讓員工擁有節(jié)約心態(tài)的方法有以下三個。

第一，節(jié)約從認(rèn)識開始，只有認(rèn)識到浪費的危害性才能夠讓員工從心里認(rèn)識到節(jié)約的重要性。讓員工意識到節(jié)約的重要，就必須讓員工認(rèn)識到浪費的可怕。企業(yè)可以定期對企業(yè)資源的利用率進(jìn)行計算，然后將計算結(jié)果公布出來，讓員工看到浪費使得企業(yè)蒙受的損失有多么驚人。當(dāng)員工為自己的浪費感到震驚的時候，心理上就開始改變，自然也就看到自己的浪費對自己薪資造成了多大的損失（前提是員工收入與企業(yè)利潤掛鉤）。

第二，進(jìn)行榮辱教育。節(jié)儉的員工是企業(yè)的光榮，浪費的員工是企業(yè)的恥辱。自古以來，節(jié)約的人都是值得社會尊敬的，他們的節(jié)約行為被視為一種光榮，而浪費的人一直被社會唾棄，他們的浪費行為被視為一種恥辱。同樣，在企業(yè)中，節(jié)約的員工應(yīng)該被尊重并得到相應(yīng)的獎勵，因為他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造了利潤，而浪費的員工應(yīng)該被唾棄并得到相應(yīng)的懲罰，因為他們?yōu)槠髽I(yè)帶來了損失。所以，企業(yè)應(yīng)該為員工樹立起節(jié)約的榮辱觀，讓員工感受到節(jié)約的光榮，并形成一個互相監(jiān)督的氛圍，這樣那些不注意節(jié)約的員工自然而然就會培養(yǎng)出節(jié)約意識，從內(nèi)心開始認(rèn)識到節(jié)約的重要性。