連載11：提升企業(yè)的勞動效率

提升企業(yè)的勞動效益已經成為現(xiàn)代企業(yè)必須攻克的課題。俗話說得好："良將配強兵，拿下長安城。"企業(yè)勞動效益的提升，不僅要依靠企業(yè)管理層的努力和科學合理的規(guī)劃，還應該注重企業(yè)員工勞動素質的提升，其中任何一方的勞動效益得不到有效的提升，就必然會影響企業(yè)整體的勞動效益，導致企業(yè)在低勞動效益的生產經營過程中產生極大的浪費。因而，現(xiàn)代企業(yè)要想占據(jù)足夠多的市場份額，就必須提升企業(yè)的勞動效益。

從現(xiàn)代企業(yè)管理的角度出發(fā)，提升企業(yè)勞動效益、減少企業(yè)資源浪費的方法有以下三個。

第一，優(yōu)化企業(yè)勞動系統(tǒng)，分工清楚，崗位明確，并有相應的勞動生產量作為保證。

企業(yè)的勞動系統(tǒng)是否足夠完善、足夠先進，決定了企業(yè)的勞動效益的高點。從現(xiàn)代企業(yè)的生存發(fā)展狀態(tài)來看，但凡那些利潤水平高、企業(yè)工作環(huán)境舒適度高、能夠讓員工充分發(fā)揮自身能動性的企業(yè)，無一不具備著完善和先進的企業(yè)勞動系統(tǒng)。所以，任何一個想讓自己的企業(yè)獲得較高勞動效益的企業(yè)都必須優(yōu)化企業(yè)的勞動系統(tǒng)，使企業(yè)在系統(tǒng)化的生產經營過程中提升自身的效能。

現(xiàn)代企業(yè)優(yōu)化勞動系統(tǒng)的關鍵點就是企業(yè)分工必須明確，并且要將最合適的員工安排在最適合發(fā)揮其能力的崗位上。很多企業(yè)在生產經營過程中，由于其勞動系統(tǒng)在創(chuàng)建之初就已經形成，因此企業(yè)管理層總是想盡一切辦法去完善企業(yè)的生產經營制度，總是寄希望于企業(yè)的生產系統(tǒng)能夠為企業(yè)的發(fā)展帶來更多的生產力，增加企業(yè)的效能。企業(yè)管理層的這種做法是正確的，但卻不是最好的，因為任何一個組織的制度都是為一個組織的系統(tǒng)服務的，但是制度只能夠對組織系統(tǒng)本身進行一些補充，卻不能從根本上解決系統(tǒng)上的漏洞和缺陷，所以，只有優(yōu)化組織系統(tǒng)，從最根本上做出改變，才能夠提升組織系統(tǒng)的效能。因此，對于那些創(chuàng)利能力低下的企業(yè)來說，就應該從最根本上做出改變，即在優(yōu)化企業(yè)系統(tǒng)的基礎上完善企業(yè)制度，只有這樣才能夠有效地提升企業(yè)生產效益。另外，企業(yè)在明確分工之后，理應對企業(yè)的勞動生產量進行計算，制定出能讓整個企業(yè)快速運轉的勞動生產量，讓企業(yè)既不背負沉重的負擔，也不造成企業(yè)勞動資源浪費，只有這樣的企業(yè)才能夠獲得較高的勞動效益。