第二，企業(yè)生產(chǎn)資源性能欠缺導(dǎo)致勞動(dòng)效益低下，提升企業(yè)生產(chǎn)資源性能可以有效減少浪費(fèi)。

很多企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)效益低下，企業(yè)資源被大量浪費(fèi)，造成這種現(xiàn)象最重要的一個(gè)原因就是企業(yè)的生產(chǎn)資源性能欠缺。在當(dāng)前這個(gè)微利時(shí)代，很多企業(yè)為了降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成本，都會(huì)在原材料、生產(chǎn)設(shè)備以及企業(yè)日常辦公開銷上做文章。比如，一個(gè)企業(yè)為了減少成本，采購(gòu)一批質(zhì)量比以前要差一些的原材料，在生產(chǎn)設(shè)備的更新?lián)Q代上故意推遲一點(diǎn)時(shí)間以延長(zhǎng)原生產(chǎn)設(shè)備的利用周期，過度要求企業(yè)員工們對(duì)辦公資源節(jié)省。按道理來說，該企業(yè)的這些做法并沒有錯(cuò)誤，而且給人的第一感覺還非常不錯(cuò)，好像能夠有效地提升企業(yè)的生產(chǎn)效益，減少企業(yè)浪費(fèi)，縮減企業(yè)成本?？墒亲屑?xì)一看，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)全然不對(duì)，事實(shí)上，質(zhì)量下降的原材料在生產(chǎn)過程中的加工利用率較低，造成的原材料浪費(fèi)更嚴(yán)重。而延長(zhǎng)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備利用周期的做法只能是"非常有效地制約了企業(yè)勞動(dòng)效益的提升"，無形中增加了企業(yè)的人力成本。要求企業(yè)員工們對(duì)辦公資源過分節(jié)省，根本不會(huì)為企業(yè)帶來多大的效用，反而增加辦公人員的勞動(dòng)時(shí)間，降低他們的勞動(dòng)效益，這又增加了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。所以，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)在提升自己的勞動(dòng)效益時(shí)，一定不會(huì)以降低企業(yè)生產(chǎn)資源性能的方式去提升企業(yè)的勞動(dòng)效益，減少企業(yè)的浪費(fèi)，因?yàn)槟菢幼龅暮蠊褪瞧髽I(yè)勞動(dòng)效益更低，企業(yè)浪費(fèi)更嚴(yán)重。

第三，提高員工的操作技能，積極組織技能培訓(xùn)，創(chuàng)造員工操作技能提升的優(yōu)良環(huán)境。

毫無疑問，要增加企業(yè)的勞動(dòng)效益，就必須提升員工們的操作技能，因?yàn)閱T工操作技能的提高是提升企業(yè)勞動(dòng)效益的基礎(chǔ)。提升企業(yè)員工操作技能的成熟度，一直都是企業(yè)必須面對(duì)的課題之一。從企業(yè)誕生以來，無數(shù)的企業(yè)家為了提升員工的操作技能想出了很多切實(shí)有效的方法。但是總的來說，方法都是屬于末節(jié)上的東西，真正提升員工操作技能的還是企業(yè)環(huán)境的推動(dòng)力--操作技能較高的員工都是良好企業(yè)環(huán)境孕育出來的。企業(yè)管理者要提升企業(yè)員工的操作技能，就必須積極地組織員工的技能培訓(xùn)，開展各種有利于員工提升操作技能的競(jìng)爭(zhēng)性活動(dòng)，讓員工在工作中快速提升自己的操作技能，這樣就能夠提升企業(yè)的勞動(dòng)效益，減少企業(yè)各項(xiàng)資源的浪費(fèi)，讓企業(yè)獲得更大的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展空間。