正文

第23節(jié):精細(xì)化管理的三大特征(2)

浪費(fèi)的都是利潤(rùn) 作者:汪中求


(3)企業(yè)的精細(xì)化管理要求企業(yè)必須信息化,信息化程度較低的企業(yè)是無(wú)法做到精細(xì)化管理的。

當(dāng)前是一個(gè)信息化的時(shí)代,不論在什么環(huán)境中,信息的傳播速度過(guò)慢都會(huì)制約環(huán)境的發(fā)展。同理,對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)而言,企業(yè)信息化的速度過(guò)慢,毫無(wú)疑問(wèn)會(huì)降低企業(yè)的發(fā)展速度,只有企業(yè)的信息化達(dá)到一定的水平,企業(yè)的發(fā)展才能夠快速而又穩(wěn)健。

在企業(yè)的精細(xì)化發(fā)展過(guò)程中,提升企業(yè)的信息化水平,有助于提升企業(yè)的溝通能力和企業(yè)的反應(yīng)速度。比如說(shuō),當(dāng)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)了一個(gè)亟須解決的問(wèn)題,此時(shí)如果企業(yè)信息化水平太低,那么不論是上情下達(dá)還是下情上達(dá)都會(huì)浪費(fèi)掉很多時(shí)間,解決問(wèn)題的時(shí)機(jī)可能被延誤,給企業(yè)帶來(lái)的整體損失可能會(huì)成倍地放大。

所以,企業(yè)要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的目標(biāo),就必須增強(qiáng)企業(yè)的信息化水平,讓企業(yè)的精細(xì)化管理水平在良好的溝通和快速的反應(yīng)中得到大幅度的提升。


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