第二，企業(yè)要向精細化管理模式轉(zhuǎn)型，那么必須改變原來的企業(yè)制度，只有制度上的約束力才是保證企業(yè)轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵。

企業(yè)的任何一種管理模式要得到強有力的推行，必然需要相應(yīng)的企業(yè)管理制度作為保障?，F(xiàn)在，很多企業(yè)在管理理念與模式更新升級的過程中，往往忽視了企業(yè)制度對于企業(yè)管理理念與模式的實施保障作用，總是認為企業(yè)管理制度就是簡單用來規(guī)范企業(yè)行為的"條條框框"，從而導致企業(yè)管理理念和模式更新升級的失敗。所以，企業(yè)要想向精細化管理模式轉(zhuǎn)型，就必須改變原來的企業(yè)管理制度，制定新的符合精細化管理模式的制度，讓新制度衍生出的強大約束力來保證企業(yè)精細化管理的施行。

第三，企業(yè)要向精細化管理模式轉(zhuǎn)型，必須增強企業(yè)管理層自身的水平。只有在企業(yè)管理者的親自帶動下，整個企業(yè)才能夠成為一個做好細節(jié)的企業(yè)。

企業(yè)管理者在強調(diào)企業(yè)要向精細化管理模式轉(zhuǎn)型的時候，千萬不能只要求別人而"忽略"了自己。這種要求員工做好細節(jié)、減少浪費的企業(yè)管理者現(xiàn)在非常常見，他們開會的時候?qū)χ溈孙L口若懸河地宣講細節(jié)的重要性，一再地告誡員工要注意工作中的細節(jié)?？墒牵_完會回到辦公室就變成了一副"差不多先生"的模樣--下屬匯報工作，聽個差不多就好；制定企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃，做個差不多的規(guī)劃就好，即使企業(yè)發(fā)展目標沒有達到，一看財務(wù)報表差不多，也不追究責任……可以說，這樣的企業(yè)管理者注定是不會管理好企業(yè)的，還會讓企業(yè)的轉(zhuǎn)型風險大大增加，他們嘴里蹦出的一個看似無關(guān)緊要的"差不多"可能就使企業(yè)轉(zhuǎn)型偏離了原來的方向。所以，企業(yè)管理者在要求企業(yè)向精細化管理模式轉(zhuǎn)型的時候，自己一定要以身作則，并不斷地提升自己的管理水平，為員工樹立精細化工作的榜樣。