當(dāng)企業(yè)確定企業(yè)成本的具體控制標(biāo)準(zhǔn)之時(shí)，制定者一定要進(jìn)行細(xì)致的調(diào)查研究和精確的數(shù)據(jù)計(jì)算，同時(shí)還要科學(xué)合理地對(duì)待其他技術(shù)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本之間的關(guān)系（如質(zhì)量和生產(chǎn)效率等關(guān)系），以完成企業(yè)的整體規(guī)劃目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，以綜合平衡的方式去細(xì)致劃分，切不可過(guò)于片面，應(yīng)該注意聽(tīng)取各階層的意見(jiàn)，根據(jù)調(diào)查研究來(lái)制定出科學(xué)合理的成本標(biāo)準(zhǔn)，才能夠讓企業(yè)有效地控制好成本費(fèi)用率。

第二，監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的形成，有效地監(jiān)督能夠讓企業(yè)有效地控制好成本費(fèi)用率。

對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，監(jiān)督企業(yè)成本資源的利用非常重要，監(jiān)督企業(yè)成本控制標(biāo)準(zhǔn)形成的過(guò)程。企業(yè)對(duì)于成本資源各個(gè)項(xiàng)目的控制與把握要經(jīng)常進(jìn)行檢查、監(jiān)督和核比。在檢查企業(yè)成本時(shí)，不僅要檢查企業(yè)自身的執(zhí)行水平，而且要積極地監(jiān)督和檢查企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)的合理性，切勿因?yàn)橹笜?biāo)過(guò)高而造成企業(yè)超負(fù)荷運(yùn)行，那樣既沒(méi)有有效地提升企業(yè)發(fā)展效率，也沒(méi)有增加企業(yè)資源的利用率，可謂得不償失。所以，企業(yè)成本的監(jiān)督要和企業(yè)生產(chǎn)指標(biāo)相結(jié)合，以此來(lái)提升企業(yè)資源的利用率，減少企業(yè)浪費(fèi)，降低企業(yè)成本，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)企業(yè)成本資源利用率的監(jiān)督主要有以下三種方法：

（1）企業(yè)生產(chǎn)材料資源的日常控制監(jiān)督。車(chē)間里的施工員和技術(shù)檢查員一定要監(jiān)督生產(chǎn)人員按照?qǐng)D紙規(guī)劃、工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，一定要施行收件檢查制度，以免造成成批報(bào)廢。車(chē)間里的設(shè)備員一定要按照工藝標(biāo)準(zhǔn)來(lái)監(jiān)督生產(chǎn)設(shè)備的使用和維護(hù)情況，不符合工藝標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)絕對(duì)不能開(kāi)工。企業(yè)供應(yīng)部門(mén)的材料員一定要按照生產(chǎn)線(xiàn)規(guī)定的規(guī)格和品種要求來(lái)發(fā)放實(shí)際生產(chǎn)所需要的材料，監(jiān)督不合理領(lǐng)料、補(bǔ)料和退料情況的發(fā)生。生產(chǎn)調(diào)度人員則要根據(jù)生產(chǎn)批量的空置量合理的下料和投料，并且嚴(yán)格監(jiān)督生產(chǎn)期間的執(zhí)行情況。企業(yè)生產(chǎn)線(xiàn)的材料費(fèi)控制一定要有專(zhuān)職的材料核算員負(fù)責(zé)核算。材料核算員要經(jīng)常分析對(duì)比、找出生產(chǎn)材料費(fèi)中的不合理部分，有效地消除企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的不合理分配所造成的浪費(fèi)，并會(huì)同企業(yè)的質(zhì)檢部門(mén)和技術(shù)研發(fā)部門(mén)來(lái)提升企業(yè)的生產(chǎn)材料費(fèi)的利用率，減少不必要的損失，并監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)材料費(fèi)的使用，從而有效地減少企業(yè)的浪費(fèi)情況，減少企業(yè)的不合理支出，使得企業(yè)的生產(chǎn)材料資源能夠得到較好的利用。