（2）企業(yè)員工工資費用的日?？刂坪捅O(jiān)督。員工的工資成本的控制，指車間的勞資員對生產(chǎn)線上的定額工時、員工工時利用率、員工出勤率、員工勞動組織的合理調(diào)整、員工獎金和津貼等的監(jiān)督和控制。此外，企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度員還要監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)線上的各個環(huán)節(jié)的作業(yè)計劃是否安排得足夠合理，要監(jiān)督是否合理投入、合理派工，員工的加班和停工是否正常等。而且企業(yè)生產(chǎn)線上的勞資員一定要對工人們的工作量進行嚴格的考核，分析其中出現(xiàn)偏差失誤的原因，及時制訂出合理的解決方案，做到既不讓工人們吃虧，也不增加企業(yè)的額外負擔，只有這樣才能夠有效地控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，增強企業(yè)的競爭力。

（3）企業(yè)生產(chǎn)中的間接費用的控制和監(jiān)督。企業(yè)生產(chǎn)中的間接費用非常多，比如車間經(jīng)費、企業(yè)管理項目費等等，而企業(yè)這些名目繁多的間接費用總是會發(fā)生各種異常情況，從而導(dǎo)致企業(yè)運營費用的增加，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成本在無形中被攤高。所以，在企業(yè)生產(chǎn)中的間接費用的控制和監(jiān)督就顯得非常重要。因此，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的有定額的間接費用按照定額嚴格執(zhí)行，沒有定額的按照實際核算進行嚴格控制，比如企業(yè)可以采用費用開支手冊和企業(yè)內(nèi)部"費用券"（又叫做本票或"企業(yè)內(nèi)部流通券）"等形式對企業(yè)的間解費用進行監(jiān)督和控制，從而有效地降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，讓企業(yè)獲得更高的利潤空間。

第三，及時地糾正企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中對成本控制的偏差，減少企業(yè)對成本控制的偏差能夠讓企業(yè)有效地控制好成本費用率。

針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本差異產(chǎn)生的各項原因來查明造成失誤的責任者，并且分別按照不同的情況來區(qū)分偏差所造成的"損害"，以此提出改進措施，加大企業(yè)的貫徹執(zhí)行力度。對于那些造成重大差異的環(huán)節(jié)或項目一定要迅速糾正，提出積極的改進措施，分別輕重緩急，提出改進措施，方能有效地減免偏差所造成的損害。一般來說，當企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)了偏差情況之時，應(yīng)該采用下列程序去應(yīng)對：

（1）企業(yè)常出偏差課題演練。對企業(yè)而言，生產(chǎn)經(jīng)營中的偏差是不可避免的，而且一些偏差是非常容易出現(xiàn)的，所以企業(yè)應(yīng)當對生產(chǎn)經(jīng)營中常見的偏差進行統(tǒng)計并制作成相關(guān)的課題進行演練，這有助于企業(yè)防范偏差，同時增強企業(yè)在偏差出現(xiàn)之后應(yīng)對相應(yīng)風險的能力。