（2）提升企業(yè)的決策能力。任何一種偏差都有可能帶來非常嚴(yán)重的后果，而且風(fēng)險往往就躲藏在偏差之中。所以，企業(yè)一定要增強減少偏差的決策能力，只有企業(yè)的決策能力大大提升的時候，企業(yè)出現(xiàn)的偏差才能夠非常有效地解決。

（3）企業(yè)偏差方案的制訂必須科學(xué)合理。當(dāng)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)了決策上的偏差時，企業(yè)管理層千萬不能慌張，更不能出現(xiàn)"頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳"式的解決偏差的方案，這樣表面上會解決問題，但是往往會留下無窮的后患。所以，企業(yè)偏差方案的制訂必須科學(xué)合理。

連載22：努力做好生產(chǎn)經(jīng)營成本的控制

從現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展歷程看，那些能夠?qū)⑵髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本控制到最好程度的企業(yè)都能做到以下三點。

第一，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的各個環(huán)節(jié)事故發(fā)生率的降低。

當(dāng)前，有很多企業(yè)常常將總營業(yè)額的15%～20%的費用用在連接企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)之上，以減少企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的事故發(fā)生率，使得企業(yè)的運轉(zhuǎn)更加流暢和穩(wěn)定。而具體說來，這些耗費總營業(yè)額的15%～20%的費用都被用在了研發(fā)測試、產(chǎn)品檢驗、設(shè)計變更、整體廢舊物品、售后保證、售后服務(wù)和退貨處理等與產(chǎn)品質(zhì)量密切相關(guān)的環(huán)節(jié)上，而正是企業(yè)在這些環(huán)節(jié)上的花費才使得企業(yè)運營成本增大，那些企業(yè)成本較高的企業(yè)都是生產(chǎn)低劣產(chǎn)品的企業(yè)，耗費錢財、耗費精力、耗費時間，最后使得企業(yè)一步一步地走向破產(chǎn)。能夠保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的各個環(huán)節(jié)的事故發(fā)生率降低的企業(yè)才能夠節(jié)省大量錢財、精力和時間，使得企業(yè)成本大大縮小，并有效地增強企業(yè)的競爭力。

保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的各個環(huán)節(jié)的事故發(fā)生率的降低不是一個空泛的概念，而是一個有節(jié)約意識的人去執(zhí)行的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因為節(jié)約的人通常都是那些喜歡把事情做順的人，他們的節(jié)約意識能夠有效地幫助他們在維護企業(yè)各個環(huán)節(jié)的時候降低事故發(fā)生率。因此，為了減少殘次品、提升產(chǎn)品質(zhì)量，把服務(wù)做到最好，企業(yè)生產(chǎn)部門的員工可以采取以下三個措施：

（1）做好事故預(yù)防工作，不合格的原材料堅決不讓進入生產(chǎn)車間，技術(shù)上有重大缺陷的員工堅決不讓上崗，有安全事故隱患的機器設(shè)備堅決不讓投入使用。

（2）制定符合市場需求和國家質(zhì)檢部門規(guī)定的企業(yè)原材料檢驗篩選標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)、備件標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品的檢驗標(biāo)準(zhǔn)等一整套質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)，并要求企業(yè)一定要嚴(yán)格執(zhí)行。