連載26：建立合理科學的獎罰制度

在當前這個"微利時代"，合理科學的企業(yè)獎罰制度不僅僅有利于提升員工的積極主動性，還能夠讓企業(yè)的每一項措施和制度都得到很好的執(zhí)行，大大提升企業(yè)的效率，從而減少企業(yè)的浪費，降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，使企業(yè)獲得更大的利潤空間。既然合理科學的企業(yè)獎罰制度有這么重要的作用，那么企業(yè)在制定獎罰制度的時候要注意哪些方面呢？一般來說，企業(yè)在制定獎罰制度的時候一定要注意以下兩個方面的問題。

第一，企業(yè)制定獎罰制度一定要講求科學性和合理性，不合理的企業(yè)獎罰制度不但不會起到積極的作用，而且還會帶來許多消極作用。

科學性和合理性都比較強的企業(yè)獎罰制度才是企業(yè)最需要的制度，才能夠真正激發(fā)起員工的工作積極性。所以，企業(yè)在制定獎罰制度的時候，一定要遵循科學，講求合理。現(xiàn)代企業(yè)的獎罰制度的科學性主要體現(xiàn)在讓員工從心理和生理上都能夠接受，即企業(yè)的獎罰制度能夠讓員工從心理上服從，而且能夠讓員工的生理條件能夠完成獎罰制度的考核標準。換句話說，現(xiàn)代企業(yè)的獎罰制度就是要能夠保證絕大多數(shù)的員工都滿意，并且讓員工付出符合人體生理合理限度的勞動。只有這種既照顧到員工的心理又照顧到員工身體健康的獎罰制度，才能夠讓員工努力工作，將自身的能量發(fā)揮到最大化，從而使得企業(yè)效率大大提升，有效地減少浪費，降低企業(yè)成本，增加企業(yè)利潤空間。

此外，科學性和合理性比較強的企業(yè)獎罰制度的目的不是通過剝奪員工的利益來增加企業(yè)的利益，而是以提升企業(yè)效率為目的。只有以提升企業(yè)效率為目的的企業(yè)獎罰制度，才能夠讓企業(yè)制定出科學性和合理性都比較高的獎罰制度。

第二，企業(yè)制定獎罰制度一定要追求公平性原則，既追求"紙面"上的公平，也要注重在實際執(zhí)行上的公平。

公平，不論在社會中還是在企業(yè)中，都是一個非常重要的原則。企業(yè)在制定獎罰制度的時候一定要考慮公平原則。如果企業(yè)制定的獎罰制度缺乏公平性，只對弱勢群體起作用，那么這樣的獎罰制度必然不會激發(fā)起員工的積極主動性，甚至還會增加員工的敵對情緒，從而產(chǎn)生很多的負效應，嚴重影響到企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。經(jīng)過改革開放三十多年的發(fā)展，中國企業(yè)經(jīng)過"粗放式生產(chǎn)"的大跨步發(fā)展之后，已經(jīng)在企業(yè)中初步建立了現(xiàn)代企業(yè)管理制度，但是中國企業(yè)的公平原則依然沒有得到充分的落實。比如說，現(xiàn)在許多民營中小企業(yè)，雖然建立了"紙面"上公平的獎罰制度，但是一些企業(yè)的高層管理者或企業(yè)核心利益的關(guān)聯(lián)者往往不受獎罰制度的約束，他們從來不認為自己制定的企業(yè)獎罰制度會用來約束自己。這種不公平的企業(yè)獎罰制度最終造成的惡果就是，企業(yè)中存在著嚴重阻礙企業(yè)正常發(fā)展的特權(quán)，企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境充滿壓抑感，企業(yè)內(nèi)部利益分配不均勻等。而這些惡果通常都會導致企業(yè)的效率低下，員工對企業(yè)的熱情度不高，企業(yè)一旦遇到發(fā)展困境便會"樹倒猢猻散"，很快陷入破產(chǎn)的境地。另外，當企業(yè)制定了較為公平的獎罰制度之后，就應嚴格執(zhí)行，不能有例外，更不能允許有人凌駕于獎罰制度之上，無視獎罰制度的存在，只有這樣才能夠使得企業(yè)效率大大提升，有效地減少浪費，降低企業(yè)成本，增加企業(yè)的利潤空間。所以，企業(yè)制定獎罰制度一定要追求公平性原則，既追求"紙面"上的公平，也要注重在實際執(zhí)行上的公平。

連載27：培養(yǎng)員工的節(jié)約意識

對現(xiàn)代企業(yè)而言，培養(yǎng)員工的節(jié)約的意識，是企業(yè)提升競爭力的最佳途徑之一。那么如何培養(yǎng)員工的節(jié)約意識呢？

第一，給員工營造出一種家的工作環(huán)境，讓員工像為自己的家庭工作一樣去從事企業(yè)勞動，這樣就會讓員工將減少浪費當做自己的分內(nèi)之事。

很多員工缺乏節(jié)約意識，在生產(chǎn)過程中造成了很大的浪費。但是他們在自己家里卻非常節(jié)儉，很少浪費任何一點生活資料。為什么員工們在工廠會浪費掉很多的生產(chǎn)資料而在自己家里就很少浪費生活資料呢？難道說生產(chǎn)資料和生活資料一個貴一個便宜？其實，并不是生產(chǎn)資料比生活資料要貴，而是因為生活資料距離員工們的切身利益更近一點。在企業(yè)中，一線員工所能夠分配到的企業(yè)利潤與企業(yè)的管理層相比相當少，因而員工們總是有一種寄人籬下的感覺，認為給企業(yè)干就是給別人干，浪費與否與自己沒有多大關(guān)系。造成員工心里出現(xiàn)這種想法的關(guān)鍵因素就是企業(yè)利潤分配不合理，員工從來都當自己是個"過客"而非企業(yè)的"主人"。所以，在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)一定要盡量調(diào)節(jié)好企業(yè)利益分配，多替員工的利益著想，只有這樣才能夠讓員工們樹立起節(jié)約的意識。

第二，構(gòu)建節(jié)約型的企業(yè)文化，增強員工減少浪費的意識，有了減少浪費的意識，員工們自然會將減少浪費當做自己的分內(nèi)之事。

不同的企業(yè)文化能夠培養(yǎng)出不同的員工來。沒有節(jié)約型企業(yè)文化的企業(yè)注定不會培養(yǎng)出能夠把減少浪費當做是自己分內(nèi)之事的好員工。所以在企業(yè)的發(fā)展過程中，建立節(jié)約型的企業(yè)文化就顯得非常重要。構(gòu)建節(jié)約型的企業(yè)文化，一定要從培養(yǎng)每一個人的節(jié)約意識開始；只有每一個人都有了不浪費的意識，企業(yè)才能夠形成節(jié)約型的企業(yè)文化。

第三，從制度上做出要求，讓員工們在約束力的指引下認識到減少浪費的重要性。

曾有一位哲人說過這樣一句話："制度是最好的老師。"在企業(yè)要求員工減少浪費的時候，同時一定要對企業(yè)制度做出修改--修改掉企業(yè)管理考核制度中容易滋生浪費的"溫床"，從而讓員工更好地形成節(jié)約的意識，使得員工在工作的過程中能夠?qū)⑵髽I(yè)當做自己的家一樣去對待，從不浪費一度電、一滴水做起，讓企業(yè)資源的利用率大大提升，從而讓員工在生產(chǎn)勞動的過程中養(yǎng)成不浪費的好習慣。

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