一、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，是組織對其成員所做的必要工作。企業(yè)應該為其成員的成長負責，上級、領導應對部屬的成長提出必要建議，進行必要指導，提供力所能及的幫助。

二、在競爭的市場中，員工的發(fā)展，應有相應的規(guī)劃和設計。在企業(yè)組織內(nèi)部，每個人的職業(yè)規(guī)劃應該與組織的發(fā)展要求相統(tǒng)一。當出現(xiàn)矛盾時，首先應該改變調(diào)整的是個體。

摘要

企業(yè)為員工提供的不只是一份工作，還是一個不斷發(fā)展的職業(yè)舞臺。

在競爭的市場，員工的發(fā)展應有相應的規(guī)劃和設計。

在企業(yè)組織內(nèi)部，每個人的職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)設計，應與組織的發(fā)展目標相統(tǒng)一。

思考：

請制定一份自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：

第三節(jié) 員工指導

為使員工能更快適應崗位、更有效的工作，保持健康向上的工作狀態(tài)，企業(yè)高層級、老員工有義務對低層級、新員工進行指導。幫助員工成長，是企業(yè)組織義不容辭的責任和義務。有條件的企業(yè)應建立員工指導體系，并為每個員工的成長建立指導計劃和方案。

員工指導應從員工進入企業(yè)組織開始。

員工剛進入企業(yè)，有時候會因為不明白一些政策與制度，造成不必要的錯誤，所以新進人員報到之初，第一件必須做的事，就是讓他明白與他有關的各種政策及規(guī)章。員工在成長階段，對工作、崗位以及職業(yè)發(fā)展同樣需要得到來自組織的指導與幫助。

摘要

員工指導應從員工進入企業(yè)組織開始。

企業(yè)組織有責任和義務幫助員工成長。

員工的成長需要來自組織的指導和幫助。

思考：

你需要什么樣的職業(yè)指導？

后記

現(xiàn)在出發(fā)

軍隊的組織形式和組織方法，傾注了各個時代精英們的智慧；而軍隊組織的管理水平不僅折射其所處時代人類對組織的理解，實際上也代表了這個時代人類管理的最高水平。也正是這種理論和實踐的領先地位，使世界上幾乎所有企業(yè)都有意無意、或多或少的模仿和借鑒軍隊的管理方法。

所以，向軍隊學習管理是國內(nèi)外企業(yè)管理中一個普遍現(xiàn)象。

近年來，不斷有企業(yè)家困惑地問：軍隊中最重要、對企業(yè)最有借鑒意義的是什么？或者問：老師，中國的企業(yè)最應該向現(xiàn)代軍隊學習什么？

對這些問題，我總是回答：規(guī)則。

向軍隊學習管理，其中最重要的也是規(guī)則。

我曾先后到江西三灣、井岡山和貴州的遵義，尋訪80多年前那段歷史，力圖探尋毛澤東和他所締造的解放軍為什么在群雄紛爭的年代最終能夠脫穎而出，為什么歷史最終選擇了這個組織？在回答上述問題時，我以為建軍初期，毛澤東制定、頒發(fā)的《三大紀律六項注意》，是這個組織實現(xiàn)跨越的重要事件。

鍛造一支軍隊，不僅要能夠讓每個士兵愿意打仗 知道是為誰扛槍、為誰打仗；在軍隊這個現(xiàn)代組織中，更重要的是要知道如何能夠有秩序、有規(guī)則的去打仗（而不是蠻干），這對組織的勝利尤為重要。如何有規(guī)則的打仗？現(xiàn)代軍隊中最具代表性的是《軍隊條令》--- 這是世界上幾乎所有正規(guī)軍都共同具有的。

中國社會30余年的發(fā)展，使我們實現(xiàn)了從農(nóng)耕社會向現(xiàn)代社會的跨越。從人的角度來說，可以這樣概括：從農(nóng)民到工人，再到職員?！奥殕T”，即是我們這個職業(yè)化社會中，有知識的勞動者的統(tǒng)稱。而在一個職業(yè)化社會中，維系這個社會的是規(guī)則。

從“規(guī)則”出發(fā)，是我們企業(yè)不能繞過的一道坎?！吨袊髽I(yè)內(nèi)務條令》，是在這樣一個階段，為中國企業(yè)家、企業(yè)從業(yè)人員愿意打仗 知道是為誰扛槍、為誰打仗，知道如何能夠有秩序、有規(guī)則的去打仗的一本書。

好，讓我們現(xiàn)在出發(fā)。

張建華

2009年3月

本書精華已連載完畢，謝謝