任何情況下，單槍匹馬以自我為中心的“逞能”往往是無法順利完成目標(biāo)的，固執(zhí)己見的自我主義是成功路上的大敵?，F(xiàn)代無論什么樣的企業(yè)運(yùn)營，都是百分之百地依靠團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，團(tuán)結(jié)就是力量，不管個(gè)人職位是高是低、能力是強(qiáng)是弱，都要有團(tuán)結(jié)協(xié)作的意識(shí)，這樣才能夠成就自己的事業(yè)。

所以，“窮忙族”想擺脫窮忙，首先要擺脫沉溺于“自我主義”。

任性而為，難成大事

“80后”是彰顯個(gè)性的一代，也是最為任性的一代。由于出生在特殊的時(shí)代背景，不論男孩兒還是女孩兒，“80后”都有任性的特點(diǎn)。因?yàn)槎鄶?shù)“80后”都是獨(dú)生子女，有的父母還不在身旁，由爺爺奶奶一輩的老人們來照顧。這使他們?cè)诩依锸艿搅诉^多的嬌慣、溺愛和遷就，天長日久，就養(yǎng)成了任性的性格。這種現(xiàn)象在社會(huì)上非常普遍，慢慢地，便形成了這代人的總體性格特征，同時(shí)，這個(gè)特征也間接地導(dǎo)致了部分“80后”的“窮忙”。

為什么要這樣說呢？因?yàn)椤?0后”這種任性的性格，使他們?cè)诠ぷ髦须y與同事和諧相處，更不用說協(xié)調(diào)或者融洽地配合了。不但這樣，在家庭中，有些“80后”與家庭成員之間也難以和睦相處，他們思想固執(zhí)，我行我素，甚至發(fā)展到唯我獨(dú)尊的地步。因此進(jìn)入職場(chǎng)后，這些人處處隨性而為，不懂裝懂，亂發(fā)脾氣，不服上級(jí)教導(dǎo)，最終排進(jìn)了“窮忙族”的隊(duì)列中。

“80后”的“窮忙族”在職場(chǎng)上還有一個(gè)特點(diǎn)是獨(dú)立性差、依賴性強(qiáng)，這種特點(diǎn)也常常表現(xiàn)在他們的工作之中。

因?yàn)槌砷L環(huán)境的因素，許多“80后”甚至不做家務(wù)，不理家事，無憂慮意識(shí)，自我保護(hù)能力弱，進(jìn)入職場(chǎng)后，也沒有多少組織和集體觀念，只知道由著自己的性子來。

孫小麗是一位剛剛參加工作不久的名牌大學(xué)畢業(yè)生，畢業(yè)后進(jìn)入一家科技公司從事開發(fā)工作，因?yàn)閯?chuàng)新意識(shí)和“80后”的一些性格特點(diǎn)，在擔(dān)任創(chuàng)造性工作的過程中，還是能夠勝任的。但是，她的性格就非常任性，常常為一星半點(diǎn)小事與同事發(fā)生矛盾，弄得辦公室氣氛非常緊張。剛開始，因?yàn)椴块T經(jīng)理與她父親之間的私人關(guān)系，事事都在背后照顧著她，她在職場(chǎng)上還算能混得開。但是，過了半年后，這位部門經(jīng)理被調(diào)到其他城市，她突然發(fā)現(xiàn)自己身后的支架空了。雖然說周圍的同事也很多，但平時(shí)因她總是任性而為，所以與大家的關(guān)系處得不是很好，于是受到了別人的排擠。一天，她走進(jìn)辦公室，認(rèn)定別人正背地里議論她，一氣之下，孫小麗竟把一個(gè)同事剛剛整理好的報(bào)表撕得粉碎。事情鬧到總經(jīng)理那里，總經(jīng)理非常氣憤，他平時(shí)也看不慣孫小麗的任性，礙于原來部門經(jīng)理的面子不好說什么，這回正好借此機(jī)會(huì)把孫小麗解雇了。

孫小麗的任性傾向?qū)儆诒容^嚴(yán)重的一類，她已達(dá)到稍不如意就恣意妄為的程度。這樣就難免危及自己的職場(chǎng)生存，連最基本的生活機(jī)遇都難以保證，最終當(dāng)然只能加入到“窮忙”一族了。

從人類統(tǒng)治世界的那一刻起，人類便成了世界的主宰，世間萬事萬物都離不開人，在職場(chǎng)上也是如此，每個(gè)公司的辦公室環(huán)境也是以人為個(gè)體而組成，因此，每個(gè)人的一言一行難免會(huì)影響到周圍的大小環(huán)境及身邊他人。那么，要想在職場(chǎng)大展拳腳，除了具備才華，更重要的還有性格、情商(EQ)、社交等許多看不見的能力。其中性格因素在這些中間又起著決定性的作用。才華和專業(yè)能力，可以在你初涉職場(chǎng)的時(shí)候，增強(qiáng)你的競爭力；而當(dāng)你正式成為工作競技場(chǎng)上的勇士時(shí)，真正能讓你立足不敗的，卻是自我控制能力、應(yīng)變能力及協(xié)調(diào)能力等。如果你任性，你將永遠(yuǎn)也得不到這些能力，也就無法在社會(huì)滾滾前進(jìn)的潮流中存活。

任性而為的員工還會(huì)給管理者造成很大的麻煩。性格是不易改的，需要管理者適當(dāng)?shù)亟o員工進(jìn)行思想補(bǔ)缺。管理者要試著建立或打造他們的工作個(gè)性，并使其性格快速成熟以便于符合工作要求。要讓員工學(xué)會(huì)換個(gè)角色思考，如果人人都任性而為，那么工作就不用做了。