“我知道你已經(jīng)和李主任、陳經(jīng)理談過了?！甭犔K經(jīng)理的口氣，他一定還掌握著優(yōu)勢型經(jīng)理人的另一個秘訣。

蘇經(jīng)理是營銷部的經(jīng)理，和優(yōu)勢型經(jīng)理人的交流比較多。

“優(yōu)勢型經(jīng)理人不但管理的理念新，而且還是一個主動出擊型的經(jīng)理人。他的第三個特征，就是主動出擊?！?/p>

這一點我也深有體會，雖然我和優(yōu)勢型經(jīng)理人相處的時間還只有幾天，但他那雷厲風行的行事風格卻給我留下了非常深刻的印象。

“于其被動等待不如主動出擊，這是優(yōu)秀的經(jīng)理人的行動風格的優(yōu)勢選擇”。這是優(yōu)勢型經(jīng)理人第一天和我說的一句話。

“主動出擊的內涵有二個：一是積極主動地去發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點，而不是被動地等待員工優(yōu)點的出現(xiàn)；二是對企業(yè)管理的敏感反應，是超前的意識，而不是事后的感悟?！笨磥硖K經(jīng)理對優(yōu)勢型經(jīng)理人也是非常了解的。

“經(jīng)理人對優(yōu)勢的把握有助于準確判斷形勢，認清事物的主次，問題的輕重，從而決定采取相應的行動。因此，優(yōu)勢型經(jīng)理人的主動出擊，就是駕馭企業(yè)的優(yōu)勢，有效地控制企業(yè)的發(fā)展進程。

“他主動出擊，但并不盲目行動，因為明確的目標制約著他的行動，使他不致于偏離既定的軌跡，迷失方向。”蘇經(jīng)理的每一句話，都在我的心中激起了一個不小的波瀾。

據(jù)我在和優(yōu)勢型經(jīng)理人短短的相處中了解，優(yōu)勢型經(jīng)理人不但自己主動去發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點，而且要求公司管理團隊的所有人員，都必須主動地去發(fā)現(xiàn)員工和企業(yè)的優(yōu)勢。他把這個要求作為管理人員考核的第一指標。

聽完蘇經(jīng)理的介紹，我知道，優(yōu)勢型經(jīng)理人的主動出擊，就是能夠預測事物的發(fā)展趨勢，因而行動帶有一定的超前性，這包括預防不良現(xiàn)象的產(chǎn)生和率先開展帶有創(chuàng)新意識的工作。

“主動出擊，在一定意義上是比別人先走一步。”我認為我的認識是準確的。

而這一步的主要內涵就是：比別人更早地發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點和企業(yè)的優(yōu)勢。