走訪完三位經(jīng)理人之后，我對(duì)優(yōu)勢(shì)型經(jīng)理人的特征有了一個(gè)初步的印象。在我的印象中，優(yōu)勢(shì)型經(jīng)理人和傳統(tǒng)的經(jīng)理人有一個(gè)明顯地區(qū)別，那就是對(duì)員工的取舍標(biāo)準(zhǔn)。

傳統(tǒng)的經(jīng)理人大多是以缺點(diǎn)來(lái)取舍員工，他們每天用大量的時(shí)間和精力來(lái)發(fā)現(xiàn)和防范員工的缺點(diǎn)。

優(yōu)勢(shì)型經(jīng)理人則是以優(yōu)點(diǎn)來(lái)取舍和培育員工，他每天也要花去大量的時(shí)間和精力，但卻是用來(lái)發(fā)現(xiàn)和培育員工的優(yōu)點(diǎn)。

我把這個(gè)區(qū)別，作為一個(gè)重要的發(fā)現(xiàn)，記在了我的工作日志上。

我的感悟：

目標(biāo)明確，樂(lè)于發(fā)掘員工的優(yōu)勢(shì)，凡事主動(dòng)出擊，是優(yōu)勢(shì)型經(jīng)理人的三大特征，其中最主要的是優(yōu)勢(shì)型經(jīng)理人樂(lè)于發(fā)掘員工的優(yōu)點(diǎn)。

企業(yè)是和員工一起成長(zhǎng)的，企業(yè)成長(zhǎng)的前提是運(yùn)用好企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，員工成長(zhǎng)的基礎(chǔ)是發(fā)揮好員工的優(yōu)點(diǎn)，員工成長(zhǎng)了，企業(yè)也就發(fā)展了。

而這一切，靠的是經(jīng)理人的主動(dòng)出擊。