最近跟IT圈的朋友聊的比較多的一個(gè)問題是：信息化項(xiàng)目上馬了之后，如何能夠保證項(xiàng)目成功地實(shí)施下去，達(dá)到應(yīng)用最大化的目的？也巧，在前段時(shí)間的一個(gè)雜志上看到了一篇文章《CIO怎樣“營銷IT”》，講述的是神州數(shù)碼鄭小維女士將IT項(xiàng)目作為營銷項(xiàng)目來做的故事?？吹竭@篇文章，眼前不由一亮，覺得這篇文章解決了我們在實(shí)際工作過程中的IT項(xiàng)目上馬容易下馬難的問題。怎么這么說呢？因?yàn)橐峡傸c(diǎn)頭實(shí)施一個(gè)項(xiàng)目容易，但是，如果項(xiàng)目上去了，達(dá)不到預(yù)期效果的時(shí)候，下來可就難了，雖然說項(xiàng)目不成功的原因有千千萬萬個(gè)，但是，這與人生病的病癥有千千萬萬個(gè)是一樣的，身體素質(zhì)不好是主要原因，而在企業(yè)里信息化文化不好也是項(xiàng)目不成功的深層次原因。

NBA及韓劇帶來的信息化啟示

NBA賽事、好萊塢電影、《時(shí)代》雜志、EPSN體育新聞、《財(cái)富》論壇為什么可以席卷全球，讓全地球的人都為之關(guān)注？記得當(dāng)年熱播的韓劇《大長今》更是占據(jù)了國內(nèi)媒體娛樂版大幅版面。在中國，因?yàn)轫n劇、韓流，人們潛移默化地對韓國文化有了親近感，韓國成了出國游主要目的地之一，韓國飲食是流行時(shí)尚，韓國服飾更成為從南到北的服裝店標(biāo)簽。由此讓人不得不驚嘆韓國文化潮流對其經(jīng)濟(jì)輸出的作用。我也就在想呀，如果我們把企業(yè)的信息化文化做成跟美國文化一樣強(qiáng)勢，并在全球推廣；如果把一個(gè)企業(yè)的IT項(xiàng)目做成跟韓劇一樣精致受大眾歡迎的話，何愁企業(yè)信息化的“大業(yè)”不成呢？

DRP項(xiàng)目的上馬，對于每個(gè)CIO來說，總是有充分的理由說明其所能夠體現(xiàn)的價(jià)值，也總是經(jīng)過慎重考慮之后才會(huì)去實(shí)施這個(gè)項(xiàng)目的，否則說服不了自己、說服不了老總、說服不了IT部門的同事，這個(gè)項(xiàng)目是沒有辦法開展的。但我們還面臨著一個(gè)最難說服的人群是誰呢？那就是說服我們的廣大員工，他們同時(shí)也是IT部門的客戶，就說成是我們的衣食父母也不為過，他們能否接受并深入應(yīng)用是一個(gè)非常重要的項(xiàng)目成功的指標(biāo)。我們急他們所急，為他們花費(fèi)心機(jī)利用IT工具解決業(yè)務(wù)難題，這種立竿見影的項(xiàng)目應(yīng)該來說實(shí)施起來都是比較順暢的，畢竟這些好處對于他們是實(shí)實(shí)在在的呀；但是，如果我們站在控制成本、節(jié)省資源、規(guī)范流程的角度去實(shí)施項(xiàng)目的時(shí)候，往往IT部門就會(huì)發(fā)現(xiàn)做的是吃力不討好的苦力活了。

所以至今為止，很多企業(yè)不敢上馬DRP系統(tǒng)，就是因?yàn)檫@種項(xiàng)目的周期較長，如果企業(yè)沒有好的信息化底子，廣大的員工是不會(huì)買這個(gè)賬的。雖說數(shù)量的問題可以通過制度來進(jìn)行強(qiáng)制性要求，但知識與數(shù)據(jù)本身就是軟資產(chǎn)，講究的還是質(zhì)量以及利用率的問題，這就不只是制度能夠解決的問題了。如果需要解決這個(gè)問題，那作為一個(gè)CIO，平時(shí)就需要考慮在塑造企業(yè)文化的同時(shí)，將信息文化也一并進(jìn)行輸出了。所謂的信息文化輸出，改用一句營銷的老話，可以說成是：“在任何時(shí)間任何地點(diǎn)無論用任何方式進(jìn)行信息文化傳播，引導(dǎo)企業(yè)相關(guān)人員的信息化意識?！?/p>