信息文化輸出“潤物細(xì)無聲”

企業(yè)信息文化的輸出在形式上可以是多樣的，總體來說可以采用市場營銷的一些理論以及人力資源的企業(yè)文化管理理論來進行指導(dǎo)實踐。特別需要注意的是，信息文化的輸出，并不是等待到有某個具體的項目開始的時候，才開始典型的中國式“運動”：

開動員大會進行整風(fēng)運動，說是統(tǒng)一思想；讓一把手“掛帥”，還要個什么“尚方寶劍”可以來個斬立決；張貼大海報，打橫幅，弄的像過節(jié)；甚至把業(yè)務(wù)部門手上的工作停下來，連續(xù)幾天參加項目有關(guān)的培訓(xùn)或者講座，說是“洗腦”。

這樣非得把整個公司上下都折騰地雞犬不寧，怨聲載道不可。這樣子上項目的話，我想效果可能不一定理想。

記得有一句詩叫“隨風(fēng)潛入夜，潤物細(xì)無聲”，用在信息文化輸出上，我覺得這是最合適不過的了，如在公司每月舉行IT課堂，對于一些IT動態(tài)、與企業(yè)業(yè)務(wù)部門相關(guān)的IT技能進行培訓(xùn)，同時也對企業(yè)信息化的理論知識進行引導(dǎo)。久而久之，企業(yè)員工也就能夠逐漸地與IT部門達成共識，對于什么新的事物也就很快能夠接受了。

如果IT部門能夠?qū)⑿畔⑽幕敵雠c自己的IT項目實施規(guī)劃結(jié)合起來，“兵馬未動，糧草先行”，那么實施效果將會更為明顯，一般會在項目實施的3個月之前就做一些前期的準(zhǔn)備工作，如IT部門員工的相關(guān)技能學(xué)習(xí)、理論知識灌輸；當(dāng)IT部門的員工就這個項目相關(guān)知識能夠達到共識，進行溝通之后，再向其他部門的員工進行知識推廣，向他們灌輸我們的理論及思想，然后才是涉及到項目的上馬及實施，一切都是那么自然地也就完成了。這也可以稱為是信息化推廣的“水波效應(yīng)”吧，以IT經(jīng)理為中心點，先在IT部門中進行知識傳遞，形成波動，逐漸將這個“知識波”傳送到全公司，再到達企業(yè)的終端，最終形成共振。

NBA能夠風(fēng)靡全球，在10年前是因為有了“喬丹”這個永不磨滅的神，因為有了他的無所不能，使個人英雄主義在NBA中發(fā)揮到了極致，同時，也使全球的球迷都為之瘋狂；好萊塢的電影，塑造了一個又一個“蘭博”式的英雄，然后把這種英雄一個個地推向全球，吸引了無數(shù)觀眾的眼球；如今，由于NBA有了姚明，中國人都把火箭看成了自己的球隊，姚明成了中國人的英雄……那么在這個過程當(dāng)中，無可避免地傳播了美國文化。就這一點，就夠我們做信息化的人去揣摸了，采用什么樣的方式對信息化進行包裝，突出亮點，甚至尋找并利用行業(yè)內(nèi)的信息化“英雄”，塑造企業(yè)內(nèi)的信息化“英雄”，還有很大的空間值得我們?nèi)ッ鳌?/p>

同時，信息文化的輸出也是需要進行科學(xué)規(guī)劃的，否則雜亂無章地推廣不但連小販子在街口的叫賣聲都不如，更嚴(yán)重的是會造成業(yè)務(wù)部門對工廠部門工作能力的懷疑甚至是對于IT知識本身的不信任，如果再想進行推廣，重新再煮“夾生飯”，那就難了。IT部門要在公司范圍內(nèi)輸出信息文化時，需要注意以下幾個原則：

目標(biāo)原則，好的想法要有正確的目標(biāo)，長遠的、中期的、短期的目標(biāo)，都需要做出規(guī)劃，有計劃地進行實施。

n 共識原則，文化輸出的成功與否，要看能夠在企業(yè)內(nèi)達成最廣泛的共識，它能否聚集眾人的能力進行推廣。

n 一體原則，全員參與，只有在組織內(nèi)的全部角落都能夠達成一個信息化的共識之后，一旦有項目需要上來，基礎(chǔ)穩(wěn)固，自然實施起來也順手了。 

n 成效原則，成效是激勵的基礎(chǔ)。 

n 實證原則，即強調(diào)科學(xué)的態(tài)度，善于運用事實、數(shù)據(jù)說話。 

n 親密原則，即相互信任互相尊重——團隊精神。

現(xiàn)在國內(nèi)的企業(yè)管理都逐漸從“跑馬圈地”走向了“精耕細(xì)作”路子。企業(yè)信息化做的是細(xì)活，上項目就像在耕地，但如果地是生地的話，我們這些IT的“老牛們”就容易累了，IT項目這個“犁”也容易斷，企業(yè)這塊“地”還不一定犁得深。如果能夠在耕地之前，提前先種些草，時常灌點水，真要耕作的時候，不但“老牛們”輕松了，地也犁的夠深，而且土質(zhì)還肥了不少呢。怎么樣，“灌水”的事情值得一做吧!