n 但在匆匆的一個(gè)多小時(shí)里，L公司的一些重要問(wèn)題也就因?yàn)闀r(shí)間太短沒(méi)有深究而導(dǎo)致了整個(gè)項(xiàng)目在后期碰到了過(guò)不去的坎。其中一個(gè)重要的問(wèn)題就是在于：L公司的軟件系統(tǒng)功能較為簡(jiǎn)單，不能適應(yīng)Y公司復(fù)雜多變的業(yè)務(wù)。從另一個(gè)角度上來(lái)說(shuō)，也正是因?yàn)長(zhǎng)公司的軟件產(chǎn)品比較簡(jiǎn)單，因此才可以將軟件的使用界面做的簡(jiǎn)單，從而贏得了印象分。而參與此次評(píng)選的主要是業(yè)務(wù)部門(mén)人員，而其中大多數(shù)人對(duì)于ERP系統(tǒng)如何進(jìn)行評(píng)估并無(wú)完整的概念，以第一印象取舍，也就再所難免了。

n 關(guān)于最終選擇L公司的理由，由于L公司的產(chǎn)品較為簡(jiǎn)單，因此產(chǎn)品的價(jià)格較低這也就是順理成章的事情了。所以，Y公司過(guò)于關(guān)注價(jià)格本身，而不是關(guān)注總體擁有成本與性價(jià)比，終于在項(xiàng)目實(shí)施后發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題所在。

n 最后一個(gè)問(wèn)題是，ERP系統(tǒng)始終是一個(gè)技術(shù)性產(chǎn)品，而L公司的產(chǎn)品由于整體上的架構(gòu)問(wèn)題，在Y公司部署并應(yīng)用并發(fā)數(shù)超過(guò)100個(gè)之后，系統(tǒng)架構(gòu)的問(wèn)題也就顯現(xiàn)出來(lái)了，這個(gè)時(shí)候Y公司才開(kāi)始反思，當(dāng)初在做選型的時(shí)候，是否應(yīng)該把產(chǎn)品技術(shù)作為重要的一環(huán)考慮進(jìn)來(lái)呢？

在這個(gè)系統(tǒng)勉強(qiáng)上線運(yùn)行了半年之后，與原先計(jì)劃的，在半年之內(nèi)完成全國(guó)渠道與分公司ERP系統(tǒng)部署的目標(biāo)還有很大的距離，而在目前系統(tǒng)應(yīng)用情況之下，系統(tǒng)繼續(xù)向前推的話，由于軟件系統(tǒng)本身的局限性，已經(jīng)不太現(xiàn)實(shí)。但如果這個(gè)時(shí)候停止系統(tǒng)的推廣，公司高層的管理目標(biāo)又難以實(shí)現(xiàn)。Y公司又重新陷入了ERP系統(tǒng)是換還是不換的左右為難之中。