我看到聯(lián)想產(chǎn)品在美國(guó)市場(chǎng)的可靠性指數(shù)排在第一時(shí)，頓時(shí)覺(jué)得很是解氣。不知道蘋(píng)果公司產(chǎn)品的狂熱粉絲們作何感想！

言歸正傳。聯(lián)想走到今天，和創(chuàng)始人柳傳志自始至終有著創(chuàng)造一家偉大公司的夢(mèng)想息息相關(guān)。老柳他回憶自己1984年創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，喜歡打個(gè)雞蛋孵小雞的比喻，雞蛋孵小雞正常的溫度應(yīng)該是39度，老柳說(shuō)他創(chuàng)業(yè)的時(shí)候環(huán)境溫度是42度，意思是環(huán)境惡劣，只有生命力極其頑強(qiáng)的雞蛋才能孵成小雞，大批的雞蛋都不行?！皩?duì)我們這些雞蛋來(lái)講，應(yīng)該努力提高自己的生存能力。回想起來(lái)，這種能力的提高是相當(dāng)痛苦的?！?/p>

我最佩服老柳的一點(diǎn)，是他“帶隊(duì)伍”的能力。他認(rèn)為，要實(shí)現(xiàn)做偉大公司的追求，就得視骨干員工為發(fā)動(dòng)機(jī)，而不是齒輪。有追求的CEO是一個(gè)大發(fā)動(dòng)機(jī)，各部門(mén)的經(jīng)理是同步的小發(fā)動(dòng)機(jī)。部門(mén)經(jīng)理不是被動(dòng)地運(yùn)轉(zhuǎn)，而要充分地發(fā)揮自己的聰明才智。

在這樣的背景下，老柳推進(jìn)了激勵(lì)機(jī)制，就是成立了一個(gè)“員工持股會(huì)”，這個(gè)持股會(huì)共持有聯(lián)想35%的股份，企業(yè)的利益和個(gè)人的收入緊扣在一起。實(shí)際上他剛創(chuàng)業(yè)的時(shí)候中國(guó)科學(xué)院持有聯(lián)想100%的股份，后來(lái)經(jīng)過(guò)了“八年抗戰(zhàn)”，才在1992年股份制改造時(shí)，創(chuàng)業(yè)者和骨干員工有了上述35%的股份。

那么，老柳個(gè)人持有多少股份呢？一直以來(lái)沒(méi)有人知道，胡潤(rùn)也好，《福布斯》也好，都不知道這個(gè)比例，所以富豪榜上我們也沒(méi)看到過(guò)老柳的名字。

不過(guò)，幾年前的時(shí)候，我看到老柳參加一檔電視節(jié)目的時(shí)候，自曝家底 持有聯(lián)想集團(tuán)約1?郾4%的股份，聯(lián)想控股2?郾45%的股份。這應(yīng)該是他第一次透露自己的持股情況吧。不過(guò)他隨即說(shuō)，“和國(guó)內(nèi)的富豪們比，我肯定算不上有錢(qián)?！?/p>

但老柳在中國(guó)商業(yè)史上的地位已經(jīng)堅(jiān)不可摧了，不是嗎？

“我現(xiàn)在想打高爾夫就打高爾夫，想跟夫人去哪里旅游就去哪里旅游，還有什么不滿意的呢？”老柳說(shuō)。提起聯(lián)想的員工持股會(huì)，柳傳志津津樂(lè)道?！熬拖袢龊访妫止勺钌俚囊荒暌材芊值轿辶f(wàn)吧。所有為聯(lián)想作出貢獻(xiàn)的人都不會(huì)白干?！?/p>

聯(lián)想今天的成就說(shuō)明了一切。

老柳也曾擔(dān)心蘋(píng)果公司“殺傷力”太大，他曾經(jīng)半開(kāi)玩笑半認(rèn)真地說(shuō)，幸虧喬布斯脾氣很壞，不在乎中國(guó)市場(chǎng)，如果他在中國(guó)消費(fèi)者身上的投入和聯(lián)想一樣多的話，“我們就有麻煩了”。他這番話被美國(guó)人看到后，美國(guó)科技博客Silicon Alley Insider作者丹·弗洛默（Dan Frommer）很快寫(xiě)了篇文章稱：“蘋(píng)果在中國(guó)的地位永遠(yuǎn)趕不上聯(lián)想。”

2010年11月，在由歐洲最著名商學(xué)院之一的法國(guó)里昂商學(xué)院和畢馬威會(huì)計(jì)師事務(wù)所聯(lián)合舉辦的“世界企業(yè)家論壇”上，柳傳志獲得“世界企業(yè)家”大獎(jiǎng)，該獎(jiǎng)項(xiàng)是為了表彰在全球范圍內(nèi)有創(chuàng)業(yè)成就、對(duì)社會(huì)作出杰出貢獻(xiàn)的典范性人物而設(shè)，這一年，全球獲此殊榮的企業(yè)家只有柳傳志一人。

馬云：敢與人分天下，才能得天下

“敢與人分天下，才能得天下”，這是我的一個(gè)信條，前半句的“天下”主要指的是疆域、財(cái)富，而后半句中的“天下”則包含了人心。

和柳傳志一樣具有分享意識(shí)的，還有馬云。馬云是阿里巴巴集團(tuán)創(chuàng)始人，現(xiàn)在整個(gè)“阿里系”，僅僅阿里巴巴和淘寶網(wǎng)這兩項(xiàng)，已經(jīng)是兩個(gè)巨無(wú)霸了。先不說(shuō)其財(cái)報(bào)如何，想想看，阿里巴巴和淘寶網(wǎng)，聯(lián)絡(luò)起了多少商家和消費(fèi)者，如果把它們比喻成一個(gè)婚介所的話，那馬云就是世界上最大婚介所的老板，中國(guó)人離不開(kāi)它，美國(guó)人同樣離不開(kāi)它！

馬云持有這個(gè)“婚介所”多少的股份呢？他在阿里巴巴（上市公司）中持股比例不到5%！

有次他被問(wèn)到作為“小股東”的感覺(jué)，馬云說(shuō)，賺錢(qián)是一個(gè)企業(yè)家的基本技能，但不是全部的技能。他所關(guān)心的，是自己所在的企業(yè)能為社會(huì)創(chuàng)造多少財(cái)富，同時(shí)又影響了多少人。財(cái)富賦予人使命感和價(jià)值觀，這是不能討價(jià)還價(jià)的。