在接下來(lái)的幾年中，這些國(guó)際知名公司將把華為視為他們的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

這樣的一個(gè)產(chǎn)業(yè)帝國(guó)里，其創(chuàng)始人任正非一樣是小股東！他持有華為的股份只有1?郾42%，剩下的98?郾56%為員工們所有，截至2010年底，參與員工持股計(jì)劃的人數(shù)超過6?郾5萬(wàn)人，全部是公司員工。

換句話說(shuō)，盡管華為沒有上市，但這種激勵(lì)方式，使得他們一樣更為努力地工作，每年的工作表現(xiàn)、職位的責(zé)任和能力以及未來(lái)發(fā)展?jié)摿Χ际呛凸煞輶煦^的！

任正非這樣的人才是真正有社會(huì)責(zé)任感的人，這樣的企業(yè)才有可能做成偉大。偉大的企業(yè)家實(shí)際上就是一個(gè)能有效整合社會(huì)資源的人，而低能的企業(yè)家是做不到的。他是位實(shí)干家，一個(gè)神秘但真實(shí)的、令人尊敬的人，真正把功利看得很淡、把責(zé)任看得很重的人。

任正非出生于1944年，離70歲不遠(yuǎn)了，他現(xiàn)在正慢慢地變得開放，最典型的事件之一是2011年初的時(shí)候，華為高管們集體開通了微博（任正非未開通）?？磥?lái)，任正非意識(shí)到始終“做一只把頭埋在沙子里的鴕鳥”并不是明智之舉。

任正非說(shuō)，華為是個(gè)“20多歲、朝氣蓬勃的小伙子”，需要被世界正確認(rèn)識(shí)。別人對(duì)他的誤解，有很重要的原因是自己不主動(dòng)與別人溝通，甚至連被動(dòng)的溝通都害怕，還把這當(dāng)成了低調(diào)，“我可以做鴕鳥，但公司不能”。

能與人分天下，敢于與人分天下的人，才能夠得天下。這讓我想到劉邦跟項(xiàng)羽爭(zhēng)天下。項(xiàng)羽很厲害，幾個(gè)劉邦加起來(lái)興許也打不過他，但是項(xiàng)羽是個(gè)人英雄主義情懷很重的人，他打到哪里，都認(rèn)為是自己的能力使然，加上猜忌心重，殺害有功之士，缺少分享意識(shí)，說(shuō)到要分田地時(shí)，他不舍得了。這是他失敗的主要原因。

劉邦有這么一句話，“運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房（張良字子房）；鎮(zhèn)國(guó)家，撫百姓，給餉饋（供給軍餉），不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬(wàn)之眾，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也?！边@句話值得所有的中國(guó)企業(yè)家反復(fù)研讀、思考。

不過也正如任正非所說(shuō)，西方國(guó)家一直對(duì)中國(guó)企業(yè)有誤解，盡管極少數(shù)中國(guó)企業(yè)信譽(yù)缺失，但是這并不能無(wú)視中國(guó)企業(yè)家精神正從過去的魯莽變成今天的優(yōu)雅，從過去的急功近利變成今天的分享意識(shí)。中國(guó)企業(yè)家群體必將是未來(lái)世界商業(yè)舞臺(tái)上最耀眼的一股勢(shì)力。