創(chuàng)業(yè)不是說著玩的事，騰訊也并非一帆風順。一開始，我們的服務(wù)器都無處托管，創(chuàng)建一家公司可比寫軟件復雜多了。

創(chuàng)業(yè)的第一年里，我們一直喂不飽那只小企鵝（QQ的卡通形象），賺錢的模式看不到。那個時候時間好像過得特別快，稍微一眨眼就一個月過去了，意味著你又要給員工發(fā)工資了。

為了那只喂不飽的小企鵝，我們到處去蹭服務(wù)器，還到各大高校網(wǎng)站的聊天室里去灌水。

我們曾險些把開發(fā)出的OICQ軟件以60萬元的價格賣給別人?，F(xiàn)在有點慶幸當初沒有貿(mào)然行事。要在互聯(lián)網(wǎng)上掘金就不能只看到眼前利益。許多很有才華的網(wǎng)絡(luò)人才往往沒有注意這一點而失去了長遠機會。

獨立創(chuàng)業(yè)，找到方向

1998年，對中國互聯(lián)網(wǎng)而言，注定是一個不平凡的年份。1998年2月，張朝陽成立了搜狐，10月周鴻祎成立了 3721。在這一年馬化騰也開始考慮獨立創(chuàng)業(yè)。

從1998年開始，我就考慮獨立創(chuàng)業(yè)，卻一直沒想清楚要做什么，但創(chuàng)業(yè)的想法并沒有改變，我知道自己對著迷的事情完全有能力做好，感覺可以在尋呼與網(wǎng)絡(luò)兩大資源中找到空間。

騰訊的創(chuàng)業(yè)團隊是從做傳呼的潤迅出來的，他們之前就在做服務(wù)，這一點給了馬化騰很大的幫助。

找到方向

實際上，在創(chuàng)建騰訊之初，馬化騰對公司未來的發(fā)展方向并不是非常明晰，“只是他感覺到可以在尋呼與網(wǎng)絡(luò)兩大資源中找到空間”，所有的判斷是來自自己5年的網(wǎng)齡和職業(yè)經(jīng)驗。馬化騰在接受《中國企業(yè)家》采訪時說道：

我父母從來沒想到我會做生意，搞商業(yè)，一直以為我是書呆子，我自己也這么想。通常意義上那種生意我肯定是很怕，而且不喜歡，除非是說我喜歡這個技術(shù)，又有人看上了，那我就順理成章去做，需要有外界的推動，否則的話要我去不顧一切地往這個方向去追求，我不是(那種人)，做生意，什么倒買倒賣，一點興趣都沒有。

應(yīng)該說我開公司之前也沒有什么對商業(yè)上的理解，雖然做過一些項目，有些別的收入，但是主要還不是從做商業(yè)的角度去看，而是以技術(shù)的角度去看。覺得做一件事情能夠用自己的編程技術(shù)，能夠做出一個產(chǎn)品去賣，或者是能夠幫到別人，能夠提高效率等等，這些對我們來說更有意義。

創(chuàng)業(yè)期的馬化騰這樣認為：

只要做好自己的事情，其實沒有必要你看得清才做。

找到合作伙伴

有了大概的想法，馬化騰就去找自己的合作伙伴。馬化騰是個崇尚共享、自由精神的人，不會單純強調(diào)“我”的價值，他知道團隊的意義。騰訊的幾個創(chuàng)始人都曾在深圳電信、網(wǎng)絡(luò)界有多年的從業(yè)經(jīng)驗，幾乎是深圳第一批搞互聯(lián)網(wǎng)的人，這無疑可以在技術(shù)和業(yè)務(wù)層面為騰訊提供很多幫助。騰訊有5個創(chuàng)始股東：馬化騰、張志東、曾李青、許晨曄、陳一丹。不過，最開始是馬化騰、張志東、曾李青3個全職，到年底，許晨曄和陳一丹才加進來。

當初成立公司的想法很簡單，就是希望能親手做一個軟件，這個軟件能得到別人的認可，能被廣泛使用。我想這也是大多數(shù)程序員出身的CEO在創(chuàng)業(yè)初期的想法，非常樸素。想到了我們就去做了，沒有風險投資，也沒有吸引人的商業(yè)策劃書。

最初的資本全是我們幾位創(chuàng)業(yè)者的積蓄，僅三名全職員工。因為沒有錢，我們沒法子大規(guī)模招人，只能憑著在業(yè)內(nèi)的熟人交情，招到了幾名非常優(yōu)秀的技術(shù)骨干。他們是放棄了自己原有的優(yōu)厚待遇到我這里來的。對這批人，我一直有著非常強烈的責任感。我需要對他們的前途負責任，但我什么時候可以兌現(xiàn)對他們的承諾？他們會不會后悔自己的選擇？我應(yīng)該給他們一個交代。

騰訊公司的幾位創(chuàng)業(yè)伙伴早期都是電信行業(yè)的從業(yè)者，對于通信與互聯(lián)網(wǎng)，可說是駕輕就熟。差不多的背景使我們之間有更好的溝通，共同的目標。團隊很重要，得找對一群合作伙伴，靠一個人很難成事。

由于對業(yè)界比較熟悉，在技術(shù)趨勢、公司發(fā)展戰(zhàn)略、運營領(lǐng)域等問題上，我的判斷都會比較準確。不過，做好一間具有規(guī)模的公司，僅靠一個人的能力還不夠，我們有一個核心管理團隊對整個公司各方面事務(wù)進行分工管理，他們在自己的領(lǐng)域內(nèi)都是專家。在這幾年的工作過程中，我也從他們身上學到了不少東西。

有這樣一段往事：當年相邀四位伙伴共同創(chuàng)業(yè)，馬化騰出主要的啟動資金。有人曾經(jīng)想加錢占更大的股份，馬化騰一口回絕：

根據(jù)我對你能力的判斷，你不適合拿更多的股份。

馬化騰解釋說：

股份要跟你未來做的貢獻和能力以及在公司起的重要性盡量匹配。

馬化騰認為，拿大股的不干事，干事的股份又少，矛盾就會發(fā)生。不僅如此，馬化騰還自愿把所占的股份降到。

要他們的總和比我多一點點，不要形成一種壟斷、獨裁的局面。

但同時，他又要求自己出主要的資金，占大股：

如果沒有一個主心骨，股份大家平分，到時候肯定出問題，同樣完蛋。