首先是基于戰(zhàn)略的產(chǎn)品創(chuàng)新。朵彩2003年開發(fā)的斜紋皺面料組織，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)考驗(yàn)，已成為當(dāng)前保暖內(nèi)衣行業(yè)的經(jīng)典。該產(chǎn)品從2003年開始一直熱銷到現(xiàn)在，并被業(yè)內(nèi)廣為模仿，成為中國(guó)保暖內(nèi)衣有史以來(lái)銷量最大的一個(gè)單款品種。當(dāng)然，新品開發(fā)也有不成功的，比如菠蘿紋組織。該款產(chǎn)品在2004年隨即被取消，取而代之的是又一款經(jīng)典產(chǎn)品“彩紋皺”。

我們?cè)谧畛醯漠a(chǎn)品策略上就設(shè)定：專注天然、環(huán)保原料，以彩棉為基點(diǎn)逐步在原料上進(jìn)行升級(jí)。2003年只做彩棉；2004年在堅(jiān)持以彩棉為主的基礎(chǔ)上，從美國(guó)引進(jìn)同樣環(huán)保、手感柔軟的玉米纖維；2005年和中科院棉科所合作推廣有機(jī)棉；2006年更是別出心裁地推出牛奶絨……

戰(zhàn)略實(shí)施上也是逐年穩(wěn)步推進(jìn)：

2003年，產(chǎn)品問(wèn)世，品牌初創(chuàng)。主要以二分法切割市場(chǎng)，打造彩棉牌，建立新標(biāo)準(zhǔn)(5C)。

2004年，大幅度提高品牌知名度，朵彩這一年在央視投放廣告2000多萬(wàn)元。同時(shí)，強(qiáng)化消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的實(shí)際體驗(yàn)。“摸一摸，手感真好”，這一品牌購(gòu)買指令，經(jīng)過(guò)萬(wàn)人迷陳好的嫵媚演繹效果極佳。

2005年，強(qiáng)化品牌定位，在彩棉跟風(fēng)日盛的情況下，我們提出了 “內(nèi)衣天使”的概念，將品牌理性的產(chǎn)品利益點(diǎn)訴求升級(jí)到感性的情感溝通，體現(xiàn)朵彩對(duì)消費(fèi)人群的關(guān)愛(ài)與呵護(hù)。這一概念的提出，除了朵彩的英文docare就是關(guān)愛(ài)的意思外，更主要的是朵彩產(chǎn)品都是用天然、綠色、環(huán)保原料制成——彩棉、玉米纖維、有機(jī)棉、牛奶絨……手感柔軟，舒適，透氣，貼身，安全健康。產(chǎn)品特性完全可以支撐“內(nèi)衣天使”的品牌概念，這樣一來(lái)就可以拉開與模仿跟隨者的距離。

借著市場(chǎng)發(fā)展的迅猛勢(shì)頭，朵彩以“內(nèi)衣天使”為品牌形象定位，通過(guò)電視、報(bào)刊等大眾傳播媒體的高空投放，配合終端導(dǎo)購(gòu)技巧與服務(wù)規(guī)范培訓(xùn)，同時(shí)發(fā)揮渠道優(yōu)勢(shì)，做好終端生動(dòng)化與價(jià)格體系維護(hù)。稚嫩的朵彩品牌迅速走向成熟。