1、共同目標(biāo)：反抗權(quán)威或狂歡往往是社會運動的基本目的。比如芙蓉姐姐的鬧劇是草根族挑戰(zhàn)精英的需要。獲取長期利潤、建立和諧經(jīng)營環(huán)境是企業(yè)目標(biāo)，那么，如何與包括內(nèi)部員工、消費者、渠道商在內(nèi)的利益攸關(guān)者保持一致呢？

2、集體認(rèn)同：沒有集體的認(rèn)同，目標(biāo)就行同虛設(shè)。社會運動往往需要通過無人懷疑的旗號、振奮人心的口號、專用服飾、典型事件、藝術(shù)作品來達(dá)成集體認(rèn)同，這些元素也就是品牌的價值主張和創(chuàng)意表現(xiàn)。不過，達(dá)成集體認(rèn)同最本質(zhì)的東西還是共同愿景和可以分享的利益。如果我們僅僅把品牌當(dāng)作企業(yè)獲利的工具，那么消費者和渠道商是不會買賬的，甚至內(nèi)部員工也不會有熱情。特別需要指出的是，國內(nèi)絕大多數(shù)企業(yè)都把品牌當(dāng)作用來對外宣傳的，很少在內(nèi)部用來激勵員工，這是一個不能原諒的錯誤。

在社會運動中，挑戰(zhàn)是形成集體認(rèn)同的有效方式。在品牌運動中，明確的對手意識、自我超越意識，一樣能有效地團(tuán)結(jié)利益攸關(guān)者。

3、持續(xù)不斷：“只有持續(xù)的集體行動才會演化為運動。”(西德尼·塔羅《運動的力量》)運動是需要堅持的?？煽诳蓸返钠放七\動堅持了100多年。品牌運動的堅持包括了持續(xù)化、慣?；?反對臨時抱佛腳)、策略階段化、表現(xiàn)時尚化等。

4、資源整合：無論社會運動還是品牌運動，資源的調(diào)度和整合都必不可少。資源經(jīng)營是門大學(xué)問。一方面是企業(yè)上下對品牌的重視，從人員、資金、權(quán)力上給予保障，另一方面通過社會號召、相關(guān)政策和巧妙、精到的策劃方案，最大限度地整合社會資源。“群眾路線、統(tǒng)一戰(zhàn)線、批評與自我批評”，是共產(chǎn)黨取得革命勝利的三大法寶，其中前兩項都是高度整合社會資源的策略。在品牌運動中，如何集中資源戰(zhàn)役決勝，如何以少勝多，以弱勝強，舉重若輕……都是策劃人員的重要課題。

對于專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)來說，策劃案所體現(xiàn)出來的對資源開發(fā)、利用的水平，能直接反映其策劃功底。更進(jìn)一步的要求是，咨詢機(jī)構(gòu)還應(yīng)為客戶貢獻(xiàn)自己的社會資源。

5、利用機(jī)遇：社會運動是由一系列的社會事件構(gòu)成的，品牌運動亦然，由一系列的品牌事件聯(lián)點成線成面，這些事件有的是人為制造，有的是借勢造勢。在社會運動中，事件既是推動運動向前發(fā)展的集中作為，同時也是盤點陣營、激發(fā)斗志、開辟新階段的機(jī)遇?！罢螜C(jī)遇和限制的變化，為開辟斗爭新階段創(chuàng)造了最重要的誘因”(西德尼·塔羅《運動的力量》)；同樣，在品牌運動中，事件也是戰(zhàn)術(shù)實現(xiàn)和戰(zhàn)略提升的節(jié)點。所以，對于品牌運動的策劃和推進(jìn)者來說，把握事件、創(chuàng)造事件、利用事件是一項十分重要的能力，而“即時策劃、突擊執(zhí)行”則是確保這種能力的關(guān)鍵。

6、階段成果：階段性成果是集體堅定信念，保持動力的加油站，政治家都十分懂得對階段性成果的總結(jié)和宣傳，品牌運動也一樣，這是需要品牌的策劃者、執(zhí)行者和企業(yè)高層達(dá)成共識并一同努力的。