演出活動(dòng)反響熱烈，臺(tái)下座無虛席，有人甚至站著看完了演出。因?yàn)橛袕V大市民的支持，“音樂會(huì)送上門”活動(dòng)今后還將繼續(xù)進(jìn)行下去。

“首爾市民對(duì)高雅音樂的欣賞水平和需求程度并不像一些人想象的那么低，以前他們只是沒有機(jī)會(huì)接觸，因而也沒有機(jī)會(huì)享受?！?/p>

首爾廣場(chǎng)音樂會(huì)和“音樂會(huì)送上門”活動(dòng)的成功也給了我新的啟示。

我一直強(qiáng)調(diào)CEO市長論和企業(yè)意識(shí)，這不只是因?yàn)槲以诂F(xiàn)代建設(shè)擔(dān)任過15年的CEO，更因?yàn)槲乙庾R(shí)到，政府需要CEO型領(lǐng)導(dǎo)人。

2005年成功舉辦的釜山APEC首腦會(huì)議討論了“如何預(yù)防禽流感”的議題，這正是體現(xiàn)了國家把國民健康與幸福作為最高價(jià)值來追求的意義。從本質(zhì)上說，這和為滿足顧客需求而努力的CEO姿態(tài)是一致的。

當(dāng)然，不只是國家領(lǐng)導(dǎo)人，地方官員、大學(xué)校長、事務(wù)所所長都應(yīng)具有CEO意識(shí)。再進(jìn)一步說，生活在這個(gè)時(shí)代的所有人都應(yīng)成為以CEO意識(shí)武裝的CEO型人才，這是不可抗拒的時(shí)代趨勢(shì)。

那么，CEO型人才究竟是指什么樣的人呢？

是在困境中愈挫愈勇、發(fā)揮促進(jìn)力、尋找突破口的人；是運(yùn)用靈活變通的開放性思維、克服困難的人；還有，不追求抽象性目標(biāo)、而是設(shè)立具有實(shí)現(xiàn)性目標(biāo)的人。

“古典音樂會(huì)怎么能在露天環(huán)境下舉行呢？”

“普通人會(huì)愿意去聽古典音樂會(huì)嗎？”

如果我們被這種固有觀念所束縛，首爾廣場(chǎng)音樂會(huì)的感動(dòng)就不可能出現(xiàn)；將古典音樂視為遙不可及之物的人就邁不過那道門檻。