“要我說，那些跟咱們叫過板的，拆過臺的，也可以請上幾位，讓他們看看咱們樂家如今東山再起了！”

可是樂平泉卻沉思不語，藥商張大鏞就問：“大喜的日子，您還在想什么心事呢？”

樂平泉說：“您想過沒有，當(dāng)初姓朱的把同仁堂典去之后，開張時(shí)也是熱熱鬧鬧的，辦得夠排場，夠氣派。有人說，連前門樓子都打顫?？墒呛髞碓趺礃幽?？沒多久就拉了一屁股兩肋的債，連人都不知道躲到哪兒去了。那位姓慶的大爺更絕，開張之時(shí)不但要唱戲，要請名角，自個兒還粉墨登臺，唱了段‘勸千歲殺字休出口’，底氣足，韻味濃，贏了個滿堂彩。結(jié)果呢？不到三年，買賣做賠了，到我這兒來退典的時(shí)候，為表示‘倒楣不倒架’，還要唱段“秦瓊賣馬”，可是才荒腔走板地唱了句‘好漢英雄困天堂’，就再也唱不下去了，眼淚珠子一串串地掉。姓張的和姓董的剛接過同仁堂的時(shí)候，不也是賀客如云嗎？還有名人說，‘姓張的會作買賣，姓董的精通藥材，可謂珠聯(lián)璧合，前程似錦’，結(jié)果如何？因此我在想，咱們不但要把這同仁堂經(jīng)營下去，不再轉(zhuǎn)入他人之手，還得讓子孫后代也知道創(chuàng)業(yè)艱難，守成不易?！?/p>

如何才能實(shí)現(xiàn)樂平泉的這個想法呢？最后，不知是誰出的主意，把乾隆三十年同仁堂繼續(xù)典給外姓的合同，嘉慶年間多次續(xù)訂的同仁堂出典的合同，還有樂平泉將同仁堂租典給朱姓的合同一并好好收藏，以警示后人。樂平泉采納了這個建議，他鄭重地把那些合同收藏了起來，以便后世從中汲取教訓(xùn)，了解前輩的不易。

樂平泉能夠收回祖業(yè)，究竟靠的是什么？有人說他有靠山，有人說是他工于心計(jì)，善用謀略。其實(shí)，他依據(jù)的只是一個我們現(xiàn)在非常熟悉的詞匯——創(chuàng)新。

他是靠深入整理老配本，努力開發(fā)新藥味，才積累起財(cái)富，打開了市場，扼制住對手。在辦廣仁堂時(shí)，生產(chǎn)的都是“人無我有，人有我新”的品種。他完全采用公平競爭的辦法，而不是和同仁堂的承租者在同一品種上搞惡性競爭。他光明正大，不僅不搞陰謀詭計(jì)，而且在對手經(jīng)營困難時(shí)，還會去拉一把。他兩次和張大鏞一起向朝廷爭取增價(jià)、預(yù)付官銀就是證明。他重視保護(hù)無形資產(chǎn)，因此，不論何人典租同仁堂，都必須用同仁堂的名號。他注重所有權(quán)的歸屬，即使是每天拿五吊錢，也要堅(jiān)持保住同仁堂鋪東的身份。因此，樂家才能東山再起，同仁堂才能持續(xù)發(fā)展。

同仁堂終于回歸樂家了，可是擺在樂平泉面前的更大難題是，如何重整舊河山，如何開拓新天地。這時(shí)的同仁堂負(fù)債累累，僅賬面欠銀就達(dá)八萬四千三百兩。而且更糟糕的是，那些典租同仁堂的人，看中的只是同仁堂的金字招牌。他們只想在承租期內(nèi)，達(dá)到“利益最大化”。因此，根本沒有長遠(yuǎn)打算，許多短視和短期行為，已經(jīng)讓同仁堂的金字招牌蒙塵。雖然因?yàn)橐┓钣?，誰典租同仁堂都不敢降低質(zhì)量，而且同仁堂的藥工們堅(jiān)守質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)成了一種習(xí)慣，“修合無人見，存心有天知”已經(jīng)深入藥工們的心中，所以同仁堂的質(zhì)量信譽(yù)并沒有受到影響。只是多次易手轉(zhuǎn)租，在和其他藥店做生意時(shí)，還能不能享受“先拿貨，后給銀”的優(yōu)惠，實(shí)在是沒有把握。同時(shí)，要恢復(fù)同仁堂在同行和顧客心中的形象，也是緊迫之事。