有的說：“唉，我看工會代表仗著有共產(chǎn)黨撐腰，根本不在乎談得成談不成。”

就在他們認(rèn)為談判無望時(shí)，工會提出了一個(gè)打破僵局的方案：請樂松生回來代表資方談判。

老樂家各房也都希望能達(dá)成協(xié)議：“那就讓松生試試吧，別人反正是玩不轉(zhuǎn)了，就看看他有沒有金鋼鉆吧?！睒芳腋鞣恳捕纪饬恕?/p>

樂松生聽到同仁堂的職工指名道姓要自己代表資方談判，不明白是什么意思，心里真是十五個(gè)吊桶打水——七上八下?？墒鞘乱阎链?，他只能硬著頭皮去談?wù)劇Ｋ幻婕奔泵γν本┶s，一面尋思職工會怎樣對付他，是臉紅脖子粗地指著他，口口聲聲地“資本家”、“剝削者”地訓(xùn)斥；還是板著臉，一條條地掰扯必須增加多少工資，如何改善職工待遇，否則就罷工？同仁堂對待職工不薄，職工大概不會太難為東家；可話又說回來，如果不是職工提出的條件太苛刻，為什么幾次都沒有談成呢？別人談不成，自己上陣就能談出個(gè)峰回路轉(zhuǎn)嗎？他覺得希望渺茫……

可是，樂松生回到同仁堂，就接連遇到了三個(gè)“萬萬想不到”。這讓他受到了很大震動。

第一個(gè)“萬萬想不到”的是，工會代表在談判中提出的要求之一竟是“盡快結(jié)束同仁堂無人管理的狀態(tài)”。

樂松生本來認(rèn)為，所謂勞資糾紛，不是職工要求漲工資、增福利，就是東家要裁人，職工鬧罷工?？傊毠ぁ棒[事”無非就是為錢、為飯碗。沒有想到同仁堂的職工提出的條件之一竟是要改變同仁堂無人管理的狀態(tài)。其實(shí)，這個(gè)條件，他打心眼里贊成，本來這應(yīng)當(dāng)是鋪東關(guān)心的事，可那時(shí)樂家各房都把主要精力放在經(jīng)營自家的“樂家老鋪”上；加上剛剛解放，對共產(chǎn)黨不了解，對新社會不了解，就更沒有人管同仁堂的事了。樂松生也為此操心過，著急過，可是囿于當(dāng)時(shí)的情況，他也是無從下手。現(xiàn)在，不是樂家的人，而是職工為同仁堂的現(xiàn)狀和前途操心，樂松生受到了震動。他對“工人當(dāng)家作主”這句話有了新的認(rèn)識，原來“工人當(dāng)家作主”并不是工人要當(dāng)老板，當(dāng)鋪東，而是以主人公的姿態(tài)關(guān)心和愛護(hù)企業(yè)，參加企業(yè)的管理。樂松生對職工的理解加深了，也進(jìn)一步理解了共產(chǎn)黨的政策，雙方的溝通就順利多了，談判很快就取得了進(jìn)展，工人的提成率也從２６．８％提高到了３２％，即營業(yè)額中每一百元，工人提取三十二元為工資及各項(xiàng)福利費(fèi)。勞資雙方能夠如此快地達(dá)成協(xié)議，這是樂松生第二個(gè)萬萬想不到的事情。

樂松生還有第三個(gè)萬萬想不到的事情。１９４９年１０月１日，中華人民共和國成立了。那天在夜晚中綻放的禮花，把同仁堂的牌匾照得通紅，同仁堂的職工興高采烈。同仁堂見證過多少次改朝換代，不管是清朝的皇帝，還是北洋軍閥時(shí)期的“大總統(tǒng)”，都是換湯不換藥?，F(xiàn)在中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的人民政權(quán)真是為人民，不光想方設(shè)法改善人民生活，而且讓人民當(dāng)家作主，同仁堂的職工自然高興。這時(shí)的樂松生和樂家各大房也一樣，對新的社會、新的制度、新的國家既感到新鮮，又有些生疏；既存有疑慮，又懷著希望……

１９４９年１０月４日，中華人民共和國成立后的第三天，同仁堂的工會舉行了一個(gè)“慶祝中華人民共和國中央人民政府成立”的聯(lián)歡晚會，特邀請樂松生代表資方參加，并且說，這個(gè)游藝會有很重要的內(nèi)容。游藝會有什么重要內(nèi)容，樂松生想不明白，不過工會舉辦的聯(lián)歡會竟然邀請他這個(gè)資方代表參加，倒是件新鮮事，他欣然同意了。