通過“三反”、“五反”運(yùn)動(dòng)，樂松生對(duì)共產(chǎn)黨的政策有了更全面的了解，覺悟也有了進(jìn)一步的提高。他認(rèn)識(shí)到：在向社會(huì)主義過渡的時(shí)期，共產(chǎn)黨既鼓勵(lì)和扶持民族資本的發(fā)展，又要求私營工商業(yè)者守法經(jīng)營，服從和擁護(hù)工人階級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)。這兩者是并行不悖的。

１９５２年９月２１日，由于認(rèn)識(shí)到了工人階級(jí)的地位和作用，樂松生和工會(huì)代表經(jīng)過多次認(rèn)真協(xié)商，在退休工人待遇的問題上，達(dá)成了協(xié)議。這是同仁堂在“三反”、“五反”運(yùn)動(dòng)中的另一項(xiàng)重要成果。

同仁堂對(duì)退休職工的待遇一直沒有作出過規(guī)定。歷史上，同仁堂雖然有對(duì)貢獻(xiàn)大的老職工贈(zèng)房、贈(zèng)地、養(yǎng)老送終，甚至為他們培養(yǎng)后代的事例，但是并沒有形成制度，在很大程度上是憑著鋪東的好惡。因此，難免有顧此失彼，甚至是不公正的情況出現(xiàn)?，F(xiàn)在定一個(gè)制度，按著規(guī)章制度辦理當(dāng)然是好事。經(jīng)過協(xié)商，樂松生和工會(huì)代表一起擬定了男六十、女五十五退休的協(xié)議，同時(shí)對(duì)職工退休后的待遇也有了詳盡的規(guī)定。這個(gè)協(xié)議受到了職工的歡迎。

其實(shí)，“三反”、“五反”之后，不光是職工高興，老樂家也是喜出望外?！叭础?、“五反”運(yùn)動(dòng)開始的時(shí)候，樂家有人抵觸，有人發(fā)牢騷、說怪話，運(yùn)動(dòng)過后，他們很快轉(zhuǎn)憂為喜了。因?yàn)榻?jīng)過運(yùn)動(dòng)洗禮的同仁堂竟有了一個(gè)他們意想不到的大發(fā)展。剛解放的時(shí)候，樂家各房每年照例在同仁堂各提取人民幣一萬四千元。１９５３年“五反”后，黨和國家對(duì)私營資本主義工商業(yè)采取了利用、限制、改造和贖買政策。那時(shí)，出現(xiàn)了一個(gè)工商界人士常掛在嘴邊的名詞——“四馬分肥”。

什么叫“四馬分肥”呢？原來，黨和國家對(duì)私人企業(yè)的利潤，按照所得稅、企業(yè)公積金、職工福利獎(jiǎng)金和留給資本家的利潤（包括股息和紅利）等四個(gè)方面制定了分配原則。其中上交國家的所得稅約占利潤總額的三分之一左右，資本家的股息和紅利約占四分之一左右。人們給這種分配原則起了一個(gè)形象、生動(dòng)的名字——“四馬分肥”。

當(dāng)時(shí)，樂家有不少人都認(rèn)為，說是“四馬分肥”，到了自己這兒，能喝上一口湯就算不錯(cuò)。有人哀嘆：“唉，打這兒往后，腰包就要越來越癟嘍！”

可是和他們想象的恰恰相反，實(shí)行“四馬分肥”之后，同仁堂職工的勞動(dòng)積極性提高了。加上國民經(jīng)濟(jì)的迅速恢復(fù)和發(fā)展、城市人口的增加和老百姓的購買力空前提高，同仁堂一改解放前夕不死不活的狀態(tài)，營業(yè)額猛增，樂氏四大房每年每房竟然能夠分得人民幣四萬零二百八十九元，相當(dāng)于過去的三倍。

樂松生在新中國剛剛建立，國民經(jīng)濟(jì)恢復(fù)時(shí)期的嚴(yán)峻形勢(shì)下，聽共產(chǎn)黨的話，跟共產(chǎn)黨走，不僅擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模，改善了同仁堂的經(jīng)營狀況，而且?guī)ь^認(rèn)購國家建設(shè)公債，為抗美援朝捐獻(xiàn)飛機(jī)，為北京的建設(shè)投資，受到黨、國家和人民的好評(píng)。與此同時(shí)，同仁堂也有了比較大的發(fā)展，職工從１９５０年初的一百九十人，增加到１９５３的二百八十六人?！巴侍谩?，這個(gè)染著百年風(fēng)塵的老字號(hào)正在新中國的霞光中漸露光彩。難怪當(dāng)初在和平賓館落成的宴會(huì)上，有朋友問樂松生：“樂老板，今天這酒喝得怎么樣？”

樂松生笑著說：“今天這酒喝得痛快，這么多年，我心里也沒這么輕松過??！”