但也有些人有種種顧慮，年老的怕合營后動員退休，技術(shù)高的怕降低工資福利，有一官半職的，怕丟掉那頂其實值不了什么的“烏紗帽”。還有人拿出“大爺”的派頭對待公私合營，他們說：“不管千變?nèi)f變，我是干活吃飯。”

對此，工作組一方面通過大會小會擺事實、講道理外，又針對不同想法，對癥下藥，消除了他們的疑慮。經(jīng)過這樣一番改造，同仁堂這個帶有封建色彩的家族式企業(yè)，就如浴火鳳凰一般，變成了嶄新的具有現(xiàn)代化特征的新型企業(yè)了。

企業(yè)新了，面貌新了，氣象新了，公私合營后的同仁堂職工情緒高漲。他們大搞技術(shù)革新，自行設(shè)計制造了粉碎機(jī)、汽鍋、溫度表，改進(jìn)了生產(chǎn)包裝。過去制造女金丹，四個小時產(chǎn)五百斤，技術(shù)改革后只需用兩個小時，大大提高了效率。

李棟臣是有名的人參專家，一直身懷絕技，秘不傳人。道理很簡單，那個時代的人都知道“教會了徒弟，餓死了師傅”。公私合營后，他相信未來的退休養(yǎng)老都有了保障，讓絕技失傳了，不是太可惜了嗎？他主動提出，請人代筆編寫教材，一定要把“真經(jīng)”都傳授給年輕一代。

過去叫作“大賣藥”、“小賣藥”的售貨員，積極性也空前高漲。那時，報紙上、廣播里經(jīng)常介紹售貨員如何熱情對待顧客，同仁堂的售貨員們也確實以真誠對待顧客，銷貨額就像過年放的“鉆天猴”，直往上升，從每天幾十副，增加到每天二百多副。

１９５４年８月２７日，同仁堂公私合營大會正式召開，公私雙方在協(xié)議書上鄭重簽字，確定企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人職務(wù)，樂松生任經(jīng)理，江涌波、樂益卿、劉璟任副經(jīng)理。樂家在協(xié)議書上簽字或蓋章的共有三十六人，其中有一位不同意合營，這份協(xié)議也無效。這說明樂家各房昆季經(jīng)過工作，思想通了，終于跟上了時代的潮流。公私合營后的同仁堂由北京市地方工業(yè)局主管，公股投資二十五萬，同仁堂的私人資本定為一百二十三萬三千一百五十二元二角五分。

８月２９日，在慶樂戲院隆重召開了同仁堂實現(xiàn)公私合營慶祝大會。這場慶祝會，講話、文藝演出等應(yīng)有盡有，整整歷時六個小時，歷史上供奉御藥的同仁堂在經(jīng)歷了二百八十五個春秋后，終于成了新型的公私合營企業(yè)。

任何一種理論、任何一種制度、任何一個企業(yè)，是否適應(yīng)社會發(fā)展的要求，歸根到底還要看實踐的檢驗。

剛剛合營，同仁堂就遇到難處了。做中成藥蜜丸，蜂蜜必不可缺，而且需要量很大，可偏偏這時貨源緊缺。有人向樂松生匯報：“現(xiàn)在已經(jīng)影響到產(chǎn)量了，要是再不想轍，就要停產(chǎn)了?！?/p>

可樂松生也是一籌莫展。他知道，貨越緊俏，商人就越是囤貨加價。公方代表知道了這件事，就說：“您別急，咱們找國營企業(yè)想想辦法，國營企業(yè)不會干哄抬物價、囤積居奇的缺德事?！?/p>

果然，由于得到了國營企業(yè)的大力支持，同仁堂很快就解決了蜂蜜的貨源問題。當(dāng)人們向樂松生報告這個好消息時，樂松生說：“好，解決了貨源就好，抓緊生產(chǎn)，千萬不能讓病人買不到藥。”接著又說，“現(xiàn)在蜂蜜貨緊，價錢高，國營企業(yè)要多少錢，咱們就給多少錢，別壓價。國營企業(yè)解決了咱們的困難，這就不易，價錢高也是應(yīng)當(dāng)?shù)?。要是沒有國營企業(yè)，咱們就是出高價都買不來不是？”