可是一聽(tīng)這話(huà),大家都笑了。這倒讓樂(lè)松生奇怪了,他疑惑地問(wèn):“怎么,我說(shuō)的有什么不對(duì)嗎?”
有人告訴他:“您說(shuō)的非常對(duì)??墒菄?guó)營(yíng)企業(yè)的蜂蜜不僅不加價(jià),而且價(jià)錢(qián)比私營(yíng)的還要便宜四分之一?!?/p>
樂(lè)松生聽(tīng)了連連說(shuō):“還是國(guó)營(yíng)企業(yè)好??!”
經(jīng)辦這事的人說(shuō):“人家說(shuō)了,這是支持咱們公私合營(yíng)。”
樂(lè)松生被感動(dòng)了,他沒(méi)有說(shuō)話(huà),光是點(diǎn)頭。
公私合營(yíng)前,同仁堂的制藥廠(chǎng)設(shè)備簡(jiǎn)單,基本還是老祖宗留下的手工生產(chǎn)方式,加上管理落后,每月產(chǎn)值僅19萬(wàn)元。公私合營(yíng)后,在上級(jí)的要求下,同仁堂按照當(dāng)時(shí)國(guó)營(yíng)企業(yè)的要求,建立和健全了各項(xiàng)制度。政府在廠(chǎng)房、設(shè)備、投資等方面也給予了支持。因此在比較短的時(shí)間內(nèi),同仁堂制藥廠(chǎng)在生產(chǎn)管理、機(jī)器設(shè)備、產(chǎn)量和產(chǎn)能等方面都有了明顯提高。
公私合營(yíng)前,廠(chǎng)里炒藥、煨藥、蒸炙、煉蜜沒(méi)有機(jī)器設(shè)備,都是靠人工。工人往往工作在煙熏火燎、高溫酷熱的惡劣條件下,汗流浹背、呼哧帶喘地工作,不僅勞動(dòng)條件差,產(chǎn)量也低,還不易保證質(zhì)量。合營(yíng)后,廠(chǎng)里有了電動(dòng)扇車(chē)、電動(dòng)攪拌機(jī)、電動(dòng)炒藥機(jī)。煨藥用上了反射爐,蒸灸藥材用上了蒸汽加熱浴罐。勞動(dòng)條件大大改善,改進(jìn)最明顯的是蜜丸生產(chǎn)。過(guò)去制蜜丸和飯館里頭做丸子差不多,先是加煤添柴地用爐灶煉蜜,再像白案師傅揉面一樣,用缸盆合藥面,然后再運(yùn)足氣,鼓足力,用杠子把合好的藥面壓成藥坨。制丸是用手拿著模子扣,如果是做小丸就得動(dòng)手搓了。這種工藝哪能適合時(shí)代發(fā)展的需要呢?公私合營(yíng)后用上了蒸汽加熱煉蜜,用攪拌槳式合坨機(jī)制藥坨,制丸用上了三輥、五輥制丸機(jī)。產(chǎn)量提高了,勞動(dòng)強(qiáng)度降低了,衛(wèi)生條件也得到了改善。還有,合營(yíng)前全部是手工包裝,合營(yíng)后增添了多種包裝機(jī)械,大大提高了生產(chǎn)效率。同仁堂制藥廠(chǎng)的工人心里跟喝了蜜似的,他們說(shuō),過(guò)去干活弓背彎腰,像大蝦米,如今干活,按按電門(mén),特別神氣!勞動(dòng)積極性因此大增。
1954年,剛剛公私合營(yíng)的同仁堂還處于“江山未穩(wěn)”的階段。人們對(duì)新的規(guī)章制度、新的生產(chǎn)程序和新的生產(chǎn)設(shè)備還不習(xí)慣,人員的思想也沒(méi)有完全穩(wěn)定下來(lái)。即使如此,同仁堂的產(chǎn)值還是比1953年增長(zhǎng)了16%還多,而其他還沒(méi)有公私合營(yíng)的廠(chǎng)商卻出現(xiàn)了波動(dòng)。
看著這一切,樂(lè)松生高興了。他揉揉那有名的“樂(lè)家鼻子”,樂(lè)呵呵地說(shuō):“別家的流水逐日下降,咱們的流水逐日上升,原來(lái)?yè)?dān)心合營(yíng)工作會(huì)影響生產(chǎn),沒(méi)想到合營(yíng)后業(yè)務(wù)發(fā)展這么快,這下可放心了?!?/p>
1956年,達(dá)仁堂在北京的資產(chǎn)又劃歸同仁堂,因此,同仁堂最后定股為一百五十二萬(wàn)六千七百零二元三角八分。按照當(dāng)時(shí)“四馬分肥”的利潤(rùn)分配原則,同仁堂每年應(yīng)上交國(guó)家稅款34%,職工福利費(fèi)占1%至5%,企業(yè)公積金30%,公私方紅利20.5%,這部分股息紅利再按照公股和私股比例分配。到了1956年,國(guó)家對(duì)公私合營(yíng)企業(yè)民族資本家采取了贖買(mǎi)政策。所謂贖買(mǎi)政策,就是在一定的時(shí)期內(nèi),由國(guó)家按照公私合營(yíng)時(shí)定的私股股金,每年付給資方5%的股息,因?yàn)樗缓推髽I(yè)效益掛鉤,無(wú)論企業(yè)盈虧,都按5%拿利息,因此稱(chēng)為“定息”制度。這個(gè)制度原定實(shí)行七年,后來(lái)又延長(zhǎng)了三年,到1966年9月支付完畢。同仁堂的資方私股為一百五十六萬(wàn)六千七百元。定息為七萬(wàn)六千元,樂(lè)家四房均分,每房分得一萬(wàn)九千元,仍然大大超過(guò)過(guò)去每房提取的一萬(wàn)四千元。經(jīng)歷過(guò)中國(guó)改革開(kāi)放的人都知道,20世紀(jì)80年代中期,許多人奮斗的目標(biāo)就是盡快富起來(lái),而富的標(biāo)準(zhǔn)就是當(dāng)一個(gè)“萬(wàn)元戶(hù)”,可見(jiàn)50年代中期,年收入上萬(wàn)元就更是一個(gè)可觀(guān)的數(shù)字。中國(guó)城市的社會(huì)主義改造,對(duì)民族資本主義工商業(yè)者的利益,始終給予了妥貼細(xì)致的安排和照顧。