同仁堂股份有限公司和同仁堂科技發(fā)展股份有限公司用在股市上募集到的資金，在亦莊開發(fā)區(qū)共投資了六個億，建立了兩座現(xiàn)代化生產(chǎn)基地。當人們來到這里參觀時，會驚異地睜大眼睛，因為他們看到的是一道靚麗的風(fēng)景線：寬敞明亮的大廳中，有一條栽滿花草的綠化帶，那里有小橋、流水、亭臺和一座座栩栩如生的表現(xiàn)中醫(yī)在診病、藥工在制藥的雕塑，難道這是一座建在宮殿里的花園？只有看到這道風(fēng)景線的兩側(cè)，那一排排巨大的玻璃隔窗后面，嶄新的機器設(shè)備在運轉(zhuǎn)，穿著白衣白帽的工人在忙碌時，人們才恍然大悟，原來這里竟是同仁堂的生產(chǎn)車間！在人們的觀念中，中藥的生產(chǎn)就是用篩子篩，用簸籮簸，用碾子碾，再加上石磨磨?？墒沁@里用的是大孔樹脂吸附、超微粉碎、流化床造粒、噴霧干燥等先進技術(shù)。同仁堂廣受歡迎的安宮牛黃丸、牛黃清心丸、六味地黃丸、牛黃解毒片、同仁烏雞白鳳丸等，就是在這里生產(chǎn)的。

有的參觀者看到這里，情不自禁地說：“走進這里感受到的不是現(xiàn)代化的工廠，而是回歸自然的樂趣。真沒想到古老的同仁堂能有這樣漂亮的車間?！?/p>

“好是好，”也有人有不同看法，“只是再也看不到老祖宗怎么用手工生產(chǎn)丸散膏丹了，還是怪……”

他本來要說“怪可惜的”，然而“可惜”二字還沒有出口，就不往下說了。因為他發(fā)現(xiàn)，這里仍然保留著一個用傳統(tǒng)的手工方式生產(chǎn)安宮牛黃丸的展示區(qū)。這是為了讓前來參觀的人了解中藥傳統(tǒng)工藝而特意保留的。同仁堂在現(xiàn)代化的進程中，仍不忘保存可貴的中國傳統(tǒng)醫(yī)藥文化遺產(chǎn)。

亦莊基地自建成以來，幾乎每天都在迎接視察、參觀的各界人士，其中不少是來自域外的貴賓，埃塞俄比亞議會聯(lián)邦院議長、馬來西亞駐華大使、美國大醫(yī)藥集團的執(zhí)行董事、新加坡醫(yī)藥集團的代表、丹麥王國醫(yī)藥代表團、美國田納西大學(xué)醫(yī)學(xué)院副院長以及日本、新加坡、中國香港等多個國家和地區(qū)的客人相繼來基地參觀、考察。他們對同仁堂現(xiàn)代化的生產(chǎn)線贊不絕口，對同仁堂文化表現(xiàn)出了濃厚興趣。一些客人還表示了要和同仁堂合作的意向。亦莊基地以現(xiàn)代化的生產(chǎn)規(guī)模和深厚的文化氛圍向世界展示著老字號的風(fēng)采。古老的同仁堂變了，變得現(xiàn)代化了，變得更靚麗了，變得生機勃勃了。

“股改上市”在當時是一件熱門的事，股改上市并不是同仁堂集團領(lǐng)導(dǎo)層的首創(chuàng)，但同仁堂在這方面的成功有著更深層的意義。這就是同仁堂集團領(lǐng)導(dǎo)層這第三篇文章的點睛之筆——同仁堂股改上市的動機。同仁堂集團公司總經(jīng)理梅群曾經(jīng)這樣講述同仁堂為什么要上市：“我們更看重的是作為上市公司比較先進的法人治理結(jié)構(gòu)，它更具有公開、公正、透明的屬性。這樣，不只是對你內(nèi)部產(chǎn)生機制的制約，包括社會對你也有監(jiān)督的制約。對于同仁堂這個老字號，一個非常傳統(tǒng)的企業(yè)，完成了這個股份制改造以后，不光是能夠上市發(fā)展，更重要的是轉(zhuǎn)變了機制和觀念?？梢哉f這是一個質(zhì)的飛躍?！?/p>

上市為了什么？有的企業(yè)高管只是把股市當“提款機”，從股民那里圈來錢，再利用當時市場規(guī)則還不完善，監(jiān)管還不夠嚴格的“機遇”，或任意揮霍，或盲目投資。而同仁堂集團的領(lǐng)導(dǎo)層卻用募集來的資金，讓一個具有民族品牌的老國企煥發(fā)了青春活力，同仁堂集團領(lǐng)導(dǎo)層更看重的是通過上市，建立起完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，這才是抓住了“改制上市”的真諦。有了這樣的先進理念，他們才能利用股市發(fā)展壯大國企，也才能回報社會、回報國家、回報股民。舉幾個數(shù)字就可以做證明：１９９６年同仁堂的銷售額徘徊在十五億元左右，２００８年就達到九十億元。１９９６年，雖然賬面上有三千萬到四千萬的利潤，可那是虛的，里面有不少是不良資產(chǎn)，是根本收不回來的錢，也就是“打開賬本黃金萬兩，合上賬本分文皆無”。到了２００８年，同仁堂集團公司的利潤達到了實實在在的七億元。