當時，在通州還有個飲片廠，雖然生產設備好，可是一建成，就受到蓬勃發(fā)展的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的競爭，在市場中不占優(yōu)勢，成了“一建成就虧本”的廠子。集團想讓它轉產適合市場需要的產品，可是遇到的又是老大難問題——沒有資金。改制上市后，集團用募集來的資金把這個生不逢時的廠子，改建成了漂亮的同仁堂股份有限公司通州分廠，生產市場歡迎的小兒清脾丸、清音丸等。“股改上市”把又一個氣息奄奄的廠子救活了，真可謂“妙手回春”！

至此，原來設在胡同里的制藥廠，全部遷到了郊區(qū)，有了更大的發(fā)展空間，而且設備也實現(xiàn)了更新改造，古老的制藥技術煥發(fā)了青春。它們如展翅高飛的大鵬金翅鳥，可以實現(xiàn)自己的凌云壯志了。

改制上市成功，是同仁堂集團領導層的大手筆，但這篇文章還沒有寫完，它的續(xù)篇更精彩。

１９９７年６月，北京同仁堂股份有限公司上市時，同仁堂的股票在市面上流通五千萬股，走勢穩(wěn)健，定期分紅，深得廣大股民擁戴。有股民說它是“民族的品牌，牛股的搖籃”。

面對這種情況，集團領導抓住機遇，又通過分拆，把上市公司中科技含量比較高的同仁堂制藥二廠、同仁堂中藥提煉廠和進出口公司分離出來，折成一億元人民幣的股本，成立了“北京同仁堂科技發(fā)展股份有限公司”，在香港聯(lián)合交易所創(chuàng)業(yè)板上市。香港聯(lián)交所號稱“倫敦的落日”，“紐約的日出”。因為香港正好處于兩者之間，受到兩個證券市場的影響，所以香港聯(lián)交所的參考價值是最高的。同仁堂科技發(fā)展股份有限公司在這里上市，具有天時、地利、人和的優(yōu)勢。在許多國家或地區(qū)，主板和創(chuàng)業(yè)板的地位是不一樣的，在香港，兩者的地位卻是相同的。只不過它們的規(guī)則有一些不同：主板是針對規(guī)模較大、有相當業(yè)務基礎、有比較長的歷史、有相當盈利時間的公司；創(chuàng)業(yè)板適合一些成立時間較短、增長率比較高、有潛力的公司；創(chuàng)業(yè)板上市有兩個特點，一是要聘用保薦人，二是因為風險比較高，要給投資者更多的信息，讓投資者決定是否買創(chuàng)業(yè)板的股票。因此，香港聯(lián)交所對在創(chuàng)業(yè)板上市的公司管制得格外嚴格，例如：要詳細記錄它擬定的目標，準備通過什么手段達到這些目標，以及市場的定位等，并且要公布出來，每季要有季報，向投資者進行詳細解釋。

２０００年１０月３１日，北京同仁堂科技發(fā)展股份公司在香港Ｈ股上市一舉成功。開盤第一天，科技公司的Ｈ股就從每股發(fā)行價港元三元二角八分升到五元以上，共發(fā)行七千二百八十萬股新股，集資額約二億三千九百萬港元。同仁堂在香港創(chuàng)業(yè)板上市這個過程并不輕松，香港聯(lián)交所創(chuàng)業(yè)板上市規(guī)則就是厚厚的一大疊，要把它們弄清楚，吃透、消化，都要花費很大的精力，更不要說按照那些要求改造上市公司了。但是這一切，在集團公司領導層的帶領下，在不長的時間里順利地完成了。不僅受到了股民、基民、券商的歡迎，而且受到了聯(lián)交所專家的好評，他們還將此作為成功的范例，向其他企業(yè)介紹。

北京同仁堂科技發(fā)展股份有限公司在香港的Ｈ股上市，從資本運營的角度看，是一個非常成功的范例，這是國內首家使用同一國有資產進行二次融資并在香港成功上市的公司，證券界稱之為“同仁堂模式”。因為證監(jiān)會此后根據(jù)變化了的情況，調整了相關政策，不再準許使用這種分拆上市的方式上市了，“同仁堂模式”也就成了“前無古人，后無來者”的“同仁堂奇跡”。