“這樣的企業(yè)還有前途嗎？趁早賣了它！”有人這么說。

“賣，誰要？廠房破、工人老、設(shè)備舊，只能讓它們倒閉?！币灿腥诉@么說。

這種情況在當(dāng)時(shí)的國企中并不罕見，通行的做法就是讓它們倒閉、停產(chǎn)，廠房賣掉，工人下崗，那時(shí)不是通行一個辦法叫作“減員增效”嗎？同仁堂是不是也走這條路？他們?nèi)绻策@樣做，不僅省力，而且不會受到責(zé)難，因?yàn)樵S多企業(yè)已經(jīng)這樣做了。但是同仁堂集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)層考慮得更深，更遠(yuǎn)……

他們想到，作為一個民族品牌的傳承者，就要對這個老字號負(fù)責(zé)；作為國企的領(lǐng)導(dǎo)，就要對國家的資產(chǎn)負(fù)責(zé)，對職工負(fù)責(zé)。讓效益不好的企業(yè)“倒閉”很容易，就如同對一個重癥病人放棄治療一樣，讓自己領(lǐng)導(dǎo)的國企脫困，使它能繼續(xù)發(fā)展才是自己的責(zé)任。而且，同仁堂集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層更關(guān)注的是“人”，而不是那些表面上的“政績”和一時(shí)的“經(jīng)濟(jì)效益”。他們想到，這些企業(yè)凝集著多少代職工的汗水、心血、熱情和期望。他們仿佛看到那一雙雙長滿老繭的手，一雙雙純樸善良、對他們寄以期望的眼睛，想到這些職工曾經(jīng)怎樣把火一樣的熱情和燦爛的青春獻(xiàn)給了企業(yè)，獻(xiàn)給了祖國。同仁堂的藥好，首先是同仁堂的職工好！ 如果不問清紅皂白地實(shí)行“減員增效”，那么在新舊體制交換，養(yǎng)老和醫(yī)保制度還不健全的情況下，輕易把他們推向社會，只能使這些職工陷入困境，增加社會的負(fù)擔(dān)，增加黨和國家的負(fù)擔(dān)。何況，他們當(dāng)中的許多人還可以通過在職培訓(xùn)，也就是現(xiàn)在人們常說的“充電”來提高自己。

同仁堂集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)為，老樂家尚能善待老職工，中國共產(chǎn)黨人更應(yīng)當(dāng)有這樣的胸懷，改革開放的中國更應(yīng)當(dāng)有這樣的能力。因?yàn)楦母镩_放，有他們的奉獻(xiàn)，有他們的犧牲，他們同樣應(yīng)當(dāng)享受改革開放的成果，決不能把為企業(yè)的發(fā)展壯大辛苦了大半輩子的職工簡單地推向社會，更不能讓他們陷入困境中。董事長殷順海特別強(qiáng)調(diào)對職工“要有感情”，他斬釘截鐵地提出：“拆廟不算本事，建新廟，請真神，這才是領(lǐng)導(dǎo)的水平?！?/p>

于是，同仁堂的領(lǐng)導(dǎo)作出了一個令人感動的決定——“不讓一位職工下崗！”

現(xiàn)在看來，這個口號和這個決定是十分正確的，可是在當(dāng)時(shí)卻不然。他們的一個上級單位，一個主管經(jīng)濟(jì)的部門就曾經(jīng)用命令的口吻說：“‘減員增效’那是上級的要求，你們同仁堂也得有下崗的?！庇嘘P(guān)單位還派下了二百人的“指標(biāo)”。

對這種不問企業(yè)和工人前途，用搞攤派、下指標(biāo)的方式強(qiáng)迫企業(yè)“減員增效”的行為，同仁堂集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)然不會接受，他們硬是頂住了重重壓力，堅(jiān)持善待職工，堅(jiān)持不讓一位職工下崗。

然而，不讓一位職工下崗，并不是說企業(yè)就可以不要效益，不要發(fā)展?！鞍l(fā)展是硬道理”。如何處理好這兩者的關(guān)系，在當(dāng)時(shí)確是一道不易破解的難題。有責(zé)任感和使命感，再加上對職工的深厚感情，就會有智慧、有辦法。同仁堂的領(lǐng)導(dǎo)層在進(jìn)行深入調(diào)查和分析后認(rèn)為，“尺有所短，寸有所長”，那些虧損企業(yè)從表面上看，似乎不適合今天市場經(jīng)濟(jì)的需要，但它們并非沒有長處，沒有生存下去的理由；那些上市公司雖然生機(jī)勃勃，效益好、名氣大，也并非十全十美，它們?nèi)杂胁蛔恪１确秸f，它們的“腿”還沒有“長全”，也就是說，它們?nèi)狈}儲設(shè)備和銷售人員。而“集團(tuán)母體”卻有倉儲和銷售人員，只是設(shè)備需要更新，人員需要培訓(xùn)，兩者結(jié)合起來不就可以取長補(bǔ)短了嗎？