這雖然是很好的思路，可是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)尊重上市公司的自主經(jīng)營權(quán)。他們知道“捆綁不成夫妻”，他們不是用簡單的行政命令的辦法，而是以創(chuàng)新思維，出臺了幾個辦法，讓企業(yè)自覺自愿地接受，辦法之一是“托管”。所謂“托管”，就是把集團(tuán)母體的企業(yè)根據(jù)優(yōu)勢互補(bǔ)的原則交給上市公司。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)這樣對上市公司的人說：“你們不是缺配送中心嗎？咱們在昌平、通縣就有現(xiàn)成的大倉庫，都可以交給你們。”

“可它們都是老企業(yè)，效益也不好?！惫煞莨镜娜擞行┆q豫。

“這些企業(yè)還算是集團(tuán)的，不完全歸你們，將來計算效益的時候，不算在你們頭上。打個比方：馬是我的，先讓你騎著。你騎，當(dāng)然也就由你喂；要是你喂好了，膘滿體壯了，你也喜歡，就賣給你。你要是不喜歡，對你們也沒有什么用，可以還給我?！?/p>

看上市公司的人還不大明白，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)就進(jìn)一步解釋說：“這些企業(yè)雖然老，可是有相應(yīng)的基礎(chǔ)，你們投入些資金把它們完善提高，比新建要節(jié)省資金。這些企業(yè)的職工有覺悟，也有專業(yè)技能，只是知識有些老化，觀念也需要更新。你們在培訓(xùn)職工方面多投入些力量，再用你們上市公司的機(jī)制把這些老企業(yè)、老職工激活，準(zhǔn)保能事半功倍，這樣就可以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，職工不下崗，企業(yè)增效益。”

“有這么好的事？”股份公司的人樂了，“那行！既然這‘馬’歸我們使，我們就好好使，好好喂，而且盡量把它喂得膘滿體壯，它壯了，不是對我們也好嗎？”

于是南城批發(fā)部首先被“托管”了，效果不錯；集團(tuán)又把供應(yīng)儲運(yùn)站交給科技公司托管，也達(dá)到了預(yù)期目的。這種托管的辦法發(fā)展壯大了企業(yè)，提高了效益，不僅實(shí)現(xiàn)了同仁堂集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的承諾“不讓一個職工下崗”，而且還讓職工仍然干著自己熟悉和熱愛的老本行。

辦法之二是改制重組。單一的模式，往往是僵化的表現(xiàn)，改革就是要打破僵化的模式和僵化的思維方式。同仁堂集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)并非把“托管”當(dāng)成同仁堂集團(tuán)母體脫困的唯一模式，他們根據(jù)不同企業(yè)的不同情況，擬定了不同的辦法。北城批發(fā)部是一個委托法人單位，多年一直虧損，獎金工資卻照拿。同仁堂集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過對市場的調(diào)研，認(rèn)為同仁堂雖然以丸散膏丹著稱，但是藥材和飲片也很有前途。于是他們果斷地把北城批發(fā)部撤消，成立了一個新的公司，名為“北京同仁堂藥材有限公司”，主要經(jīng)營原材料藥材和飲片。由于采用了新的體制，公司成立伊始，就一改過去“等、靠、要”的作風(fēng)，大力抓了品種開發(fā)，搶占市場份額。他們根據(jù)市場的需要和自己的實(shí)際情況，制定了一系列規(guī)章制度，又憑借著科技實(shí)力，擴(kuò)大了倉儲設(shè)施，并利用電腦網(wǎng)絡(luò)平臺等新技術(shù)，實(shí)行了貨卡核對、賬卡核對的人機(jī)對話。

由于產(chǎn)品對路，機(jī)制創(chuàng)新，加上干部身先士卒，同時又關(guān)心職工生活，這家２００４年成立的企業(yè)，發(fā)生了根本變化，不僅面臨下崗的職工意氣風(fēng)發(fā)地走上了新的崗位，實(shí)現(xiàn)了“轉(zhuǎn)崗不下崗”，企業(yè)也完全改變了虧損的局面，現(xiàn)在的年銷售額已經(jīng)達(dá)到了兩個多億。

辦法之三是撤小并大。改革開放之初，人們都想闖市場，但那時的資金和人們對市場經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識一樣貧乏，加上那時就業(yè)壓力、資金壓力確實(shí)很大，因此，很多單位都以“勞動服務(wù)公司”的名義，開辦了許多小而雜的公司。服務(wù)業(yè)屬于“第三產(chǎn)業(yè)”，因此又統(tǒng)稱為“三產(chǎn)”。同仁堂當(dāng)時也不能免俗，這一類的小公司也開了不少，賣水泥、賣建材、辦出租汽車公司、開旅店，幾乎什么都干。在當(dāng)時的情況下，它們起過一定的積極作用，到了世紀(jì)之交，這種“小打小鬧”的經(jīng)營規(guī)模已經(jīng)沒有任何優(yōu)勢可言了，這時北京市領(lǐng)導(dǎo)又及時對同仁堂提出了“術(shù)業(yè)有專攻”的要求。于是，同仁堂集團(tuán)下決心撤并了四十三家小企業(yè)，集中財力、人力、物力專攻主業(yè)?？墒沁@樣一來，就有兩千名職工面臨著下崗失業(yè)的危險。兩千人，相當(dāng)于一個中型企業(yè)的人數(shù)，要保證這么多人不下崗，同仁堂集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)能做到嗎？這是許多人都關(guān)注的問題。就連這四十三家企業(yè)的職工也認(rèn)為，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)不可能解決這么多人的就業(yè)問題。有人開始為生計發(fā)愁了：“要是讓我下崗，我就只能賣包子去了。沒見報上說，下崗工人賣包子也是條活路嗎？”