2004年春節(jié)，亳州新建的藥市上人如潮、車如流，各方客商都聚集在這里，人們好像都在等待著什么，期望著什么……

突然，一聲鑼響，如春雷驚世，亳州藥市立刻歡騰起來。原來，是同仁堂集團總經(jīng)理梅群代表同仁堂撞響了亳州藥市開市的銅鐘。因為同仁堂的名望、影響和對亳州經(jīng)濟的貢獻，亳州藥市立了一個新規(guī)矩：同仁堂不到不開市，開市必由同仁堂鳴鑼。

現(xiàn)在，亳州藥市年交易額都在一百億元以上，成為當?shù)馗幻駨娛械闹匾еＳ腥速澴u亳州“數(shù)天下藥都，藥材天地，岐黃事業(yè)，此城最古；量人間風采，神醫(yī)故里，醫(yī)藥文化，吾地獨優(yōu)”。從中也可以看到同仁堂集團作出了一個正確的決策。

同仁堂集團還在海外投資建立了自己的生產(chǎn)基地。在香港大埔工業(yè)區(qū)就有一座“北京同仁堂國藥公司”的生產(chǎn)基地，這是同仁堂股份有限公司和同仁堂科技發(fā)展股份有限公司在香港投資興建的企業(yè)。在它創(chuàng)辦之初，有人問集團領(lǐng)導：“咱們?yōu)槭裁匆谙愀坜k生產(chǎn)企業(yè)？”

“同仁堂要把中藥推向世界，你贊成不贊成？”

“那敢情好！可是我聽說，中藥出口很不容易?！?/p>

“是啊，中藥的出口，常常受外國法律的制約，困難很多?？墒窍愀劬筒灰粯恿?。香港曾經(jīng)長期是英聯(lián)邦成員，光是英聯(lián)邦就有五十多個國家和地區(qū)，從香港向它們出口，就好辦了。給你打個比方，這就好比是河北人看山東人，或是山東人看河北人，不覺得有什么隔閡；可是河北人看廣東人，就覺著他們和自己的差距大了，說話都不懂，溝通起來就困難了。還有臺灣呢，同仁堂在臺灣地區(qū)很有名氣，可是咱們的藥要是打上‘ＭＡＤＥ ＩＮ ＣＨＩＮＡ’，想進去就困難，要是打上‘ＭＡＤＥ ＩＮ ＨＯＮＧＫＯＮＧ’，麻煩就少多了?！?/p>

“這么一說，我就明白了。可是香港工資高，一向是港資投向內(nèi)地，圖的是勞動力便宜，咱們倒過來干，那不會虧本嗎？”

集團領(lǐng)導解釋說：“咱們進行過詳細的調(diào)查了解。香港雖然勞動力成本高，但是電、水的價格比廣東的一些地方還便宜。再加上咱們建的廠自動化程度很高，用人少，總成本不會增加?！?/p>

同仁堂集團壯大了，有了多種投資主體的子公司，它們的業(yè)務(wù)不同、利益不同、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不同。為了保證這些企業(yè)能協(xié)調(diào)健康地發(fā)展，殷順海董事長代表集團的領(lǐng)導層又及時提出了“四個抓住”：一是抓住品牌整體發(fā)展；二是抓住共性協(xié)調(diào)發(fā)展；三是抓住人才促進發(fā)展；四是抓住文化保證發(fā)展。

“抓住品牌整體發(fā)展”，就是各子公司都在“同仁堂”這塊含金量高、市場認知度高、具有三百年信譽的金字招牌下運作，共享“同仁堂”的無形資產(chǎn)，共同為“同仁堂”的發(fā)展出力，共同推護“同仁堂”的信譽。

“抓住共性協(xié)調(diào)發(fā)展”是因為這些子公司雖然各有特點，但還是有共性的。比如，都是以中藥為主業(yè)，都面臨著如何適應(yīng)市場經(jīng)濟的問題，都在“同仁堂”的品牌下經(jīng)營。但是發(fā)展不可能是齊頭并進，必須有主有次，有急有緩地進行，就如一個樂隊一樣，雖然都是演奏一首樂曲，但是誰當輕揉慢捻，誰須緊拉急吹，都要聽從指揮，才能演奏得精彩。這就是協(xié)調(diào)發(fā)展。

人才決定未來，人好藥才好。不管集團內(nèi)的各家公司是誰投資，也不管是完成了股改的上市公司，還是尚未上市的公司，既然都要在激烈的市場競爭中打拼，就要發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，善用人才。競爭勝負的決定因素還是人才的競爭。因此，同仁堂集團的領(lǐng)導層又提出“抓住人才促進發(fā)展”。