同仁堂集團(tuán)發(fā)展了、壯大了,但是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)很清楚,大有大的難處。如果不練“內(nèi)功”,提高管理水平,企業(yè)就會(huì)失控。為了提高集團(tuán)的控制力,就要強(qiáng)化對(duì)同仁堂文化的認(rèn)同。為此,殷順海董事長提出了同仁堂人的行為規(guī)范,這就是“用同仁堂的文化吸引人,用同仁堂的干勁鼓舞人,用規(guī)范化的管理要求人,用優(yōu)良的經(jīng)營成果回報(bào)人”,同時(shí)還提出了同仁堂領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn):“忠誠、無私、激情”。這也就是“抓住文化保證發(fā)展”。
幾乎所有的國企在改制時(shí)都會(huì)遇到一個(gè)問題:如何既保證現(xiàn)代企業(yè)制度的運(yùn)行,又體現(xiàn)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用。在這個(gè)問題上,社會(huì)上曾有過熱烈的討論甚至激辯。有人認(rèn)為,現(xiàn)代企業(yè)制度和黨組織的政治核心作用是互相抵觸的,黨組織在現(xiàn)代企業(yè)制度中很難有發(fā)揮作用的空間。有人雖然認(rèn)為黨組織的作用不能削弱,可是如何在現(xiàn)代企業(yè)制度中體現(xiàn)黨的政治核心和黨管干部的作用,又茫然不知所措。同仁堂集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為,黨組織不僅不是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的羈絆,而且是動(dòng)力和保證。黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用和黨的優(yōu)良傳統(tǒng)在任何時(shí)候都不能丟,丟了,就會(huì)失去根本、迷失方向。無論企業(yè)的投資主體、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營方式發(fā)生什么變化,黨組織的政治核心地位決不能變,黨組織參與重大問題決策的職責(zé)決不能變,堅(jiān)持黨管干部和黨管人才的原則決不能變。但是黨的工作又必須根據(jù)改革后的實(shí)際情況加以改善和創(chuàng)新。政企不分的情況自然不能再延續(xù),黨的領(lǐng)導(dǎo)作用卻必須堅(jiān)持,這就需要?jiǎng)?chuàng)新。同仁堂為此作了有益的探索。
為了加強(qiáng)集團(tuán)的控制力,同時(shí)又保證所屬子公司的自主經(jīng)營權(quán),集團(tuán)公司把自己的職能定位成資本運(yùn)作中心、人才選派中心、品牌管理中心、文化塑造中心。事實(shí)證明,這樣的定位確實(shí)保證了同仁堂集團(tuán)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。在此基礎(chǔ)上,他們又充分發(fā)揮黨組織的政治核心和黨管干部的作用。例如,他們創(chuàng)立了一種新型的干部任用制度,這就是“派出制”。派出制規(guī)定,集團(tuán)所屬各公司在需要任命領(lǐng)導(dǎo)干部時(shí),要上報(bào)集團(tuán),因?yàn)檫@些公司都是集團(tuán)的子公司。黨委對(duì)集團(tuán)推薦的干部進(jìn)行考察,通過后才能派出到下屬公司任職。同仁堂實(shí)行這一制度后,加強(qiáng)了對(duì)干部的考察監(jiān)督,體現(xiàn)了黨要管黨和黨管干部的原則。事實(shí)證明,這個(gè)制度建立后,避免了用人唯親的情況,有利于干部隊(duì)伍的建設(shè),有利于企業(yè)的發(fā)展,這就足以證明它是成功的。在現(xiàn)代企業(yè)制度中如何發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用,同仁堂集團(tuán)做出了積極有益的探索。
所有這些舉措,無不體現(xiàn)了同仁堂這個(gè)傳統(tǒng)老字號(hào)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,改革創(chuàng)新和與時(shí)俱進(jìn)的精神。
第五節(jié) 術(shù)業(yè)專攻質(zhì)量始終第一
對(duì)接現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)信守嚴(yán)格
人們贊譽(yù)同仁堂的藥“配方獨(dú)特、選料上乘、工藝精湛、藥效顯著”。所謂配方獨(dú)特,是因?yàn)樵陂L達(dá)三百多年的歷史中,同仁堂不斷創(chuàng)新、不斷實(shí)踐、不斷改進(jìn),可謂千錘百煉,因而形成了自己的獨(dú)特之處。同仁堂的藥方里,既有大復(fù)方藥,也有如“豨薟丸”這樣只用一味豨薟草的藥。經(jīng)歷了三百多年的反復(fù)選擇、改進(jìn)和臨床驗(yàn)證的同仁堂處方,可謂求百家之長,薈方書之萃,已經(jīng)成為中國傳統(tǒng)醫(yī)藥學(xué)的重要組成部分。