不僅如此，同仁堂集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)在善待職工方面，想得更深、更遠(yuǎn)。著名的行為主義理論家馬斯洛曾經(jīng)把人的需求分成若干層次，依次是從物質(zhì)上的需求到精神上的需求，也就是從低層次到高層次的需求。其實(shí)，類似的思想中國先哲早就提出過，司馬遷曾經(jīng)引用管仲的話“倉廩實(shí)則知禮節(jié)，衣食足則知榮辱”。思想家、文學(xué)家魯迅也論述過人生的需要：一要求生存，二要求溫飽，三要求發(fā)展。同仁堂集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)層“善待職工”，不僅要讓職工的收入提高，安居樂業(yè)，而且要讓他們能夠成才，能夠在企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展；同時(shí)，也在職工自身的發(fā)展中，壯大和發(fā)展企業(yè)。

人們聽說過交響樂團(tuán)有“首席小提琴手”，企業(yè)有“首席執(zhí)行官”，報(bào)社有“首席記者”，科研機(jī)構(gòu)有“首席科學(xué)家”，有的國家設(shè)有“首席大法官”，可是有多少人知道同仁堂還有“首席職工”？

過去，公司要任命一位車間主任，就有人千方百計(jì)去“找門路”、“托關(guān)系”。要是有人問：“您干活是把好手，可當(dāng)官您還真不是這塊料。您到底圖個(gè)什么？”

“圖什么？不就圖工資多點(diǎn)兒嘛。再說，要是老沒長進(jìn)，連老婆都看不起我了?！?/p>

可是，自從同仁堂集團(tuán)實(shí)行了“職工金字塔人才工程”后，情況就變了。這個(gè)工程就是鼓勵(lì)職工在崗位上學(xué)業(yè)務(wù)，學(xué)技術(shù)，在崗位上成才。這項(xiàng)工作由董事會(huì)授權(quán)，由各級工會(huì)組織全權(quán)負(fù)責(zé)，任何領(lǐng)導(dǎo)不得干預(yù)。工會(huì)組織可以放手發(fā)動(dòng)職工，發(fā)揮工會(huì)組織的群眾優(yōu)勢和民主管理的優(yōu)勢，保證公平、公正地實(shí)行。同仁堂集團(tuán)重視發(fā)揮工、青、婦組織的作用，并且有所創(chuàng)新，這也是一個(gè)證明。

這個(gè)人才“金字塔”的基礎(chǔ)是“同仁堂首席職工”，評選標(biāo)準(zhǔn)是“技術(shù)好，貢獻(xiàn)大”。“首席職工”既有榮譽(yù)也有待遇，每人享受月津貼五百元，大家都爭先恐后地當(dāng)。截止到２００７年已經(jīng)評聘了首席職工七十六名。被評上“首席職工”，他們要接受《同仁堂》報(bào)的采訪，《同仁堂》報(bào)還會(huì)派攝影師為他們拍“大頭照”，讓他們“出鏡”，一切都非常鄭重，非常正規(guī)。此外，同仁堂還評選“同仁堂優(yōu)秀店堂經(jīng)理”，享受月津貼五百元。

“金字塔”的中間部分是“同仁堂優(yōu)秀中青年人才”，每月每人加發(fā)一千元津貼，到２００７年已經(jīng)選聘了二十六名。而“金字塔”的“塔尖”是“同仁堂專家”，評選的標(biāo)準(zhǔn)一是精通業(yè)務(wù)，二是有突出貢獻(xiàn)。同仁堂評選的專家個(gè)個(gè)精通業(yè)務(wù)，身懷絕技。比方說，人參、鹿茸，一經(jīng)他們的法眼就能看出來產(chǎn)地在哪里，質(zhì)量如何。同仁堂的專家，不僅有職稱，而且每月有五千至六千元的稅后收入。截止到２００７年，同仁堂集團(tuán)已經(jīng)聘請了十六名“同仁堂專家”，他們都是同仁堂專家委員會(huì)委員，有職有權(quán)。金字塔人才工程實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，每兩年評聘一次。

金字塔人才工程的實(shí)施，不僅僅讓那些同仁堂專家、中青年優(yōu)秀人才、首席職工有了施展的天地，而且極大地調(diào)動(dòng)了職工的積極性。工人們說:“有了這個(gè)金字塔人才工程，當(dāng)工人一樣有前途，何必爭著當(dāng)官呢?”

“就是，只要好好為企業(yè)作貢獻(xiàn)，認(rèn)真學(xué)專業(yè)，不當(dāng)官也能提高待遇，也一樣有前途?！?/p>

在這種氛圍下，職工們學(xué)習(xí)技術(shù)，利用各種機(jī)會(huì)“充電”，崗位上成才，工作中學(xué)習(xí)已經(jīng)形成風(fēng)氣。因此，在中藥行業(yè)進(jìn)行的多次專業(yè)技術(shù)比賽中，同仁堂的職工屢屢奪冠也就不奇怪了。