正因?yàn)橥侍糜猩拼瞬拧⑿刨?lài)人才的傳統(tǒng)，同仁堂才會(huì)出現(xiàn)“周家賬房”、“配料郭”、“查柜劉”等技藝高超、世代家傳的能工巧匠。

現(xiàn)在，同仁堂也繼承了這個(gè)傳統(tǒng)，涌現(xiàn)了許多人才。比如，老藥工出身的總中藥師李培松，人稱(chēng)“大李老”，他一生在同仁堂從事中藥的調(diào)劑、生產(chǎn)、科研、質(zhì)管工作，他潛心鉆研中醫(yī)藥理論，成了醫(yī)術(shù)高超、精通中醫(yī)中藥的醫(yī)藥復(fù)合型人才。在五十年的工作中，他曾經(jīng)研制出骨刺消痛液、棗仁安神液、安神健腦液等多種新產(chǎn)品，其中骨刺消痛液名列同仁堂十大名藥之中。他還在日本主持藥膳，在香港坐堂行醫(yī)，并且為數(shù)萬(wàn)人義診，為同仁堂贏得了良好的信譽(yù)。中藥專(zhuān)家李榮福被稱(chēng)為“小李老”，對(duì)同仁堂祖?zhèn)髋浔竞蛡鹘y(tǒng)的炮制方法有獨(dú)到的經(jīng)驗(yàn)和深刻的理解，在他的建議和參與下，同仁堂由金靄英主持，對(duì)上自樂(lè)鳳鳴，下到樂(lè)平泉、許葉芬留下的《樂(lè)氏世代祖?zhèn)魍枭⒏嗟は铝吓浞健愤M(jìn)行了系統(tǒng)的研究和整理，加深了對(duì)同仁堂傳統(tǒng)藥物的理解，并且把它們提高到了新的水平。

老職工楊春波雖然不是文史工作者，卻以對(duì)同仁堂的深厚感情，在一年多的時(shí)間里，查閱了千余份清宮御藥房的文獻(xiàn)，對(duì)數(shù)百份與同仁堂有關(guān)的資料進(jìn)行了拍照，還抄錄了部分清宮用的同仁堂藥方。這期間，他在第一歷史檔案館往往一坐就是一天，渴了喝口白水，餓了啃口干糧，連第一歷史檔案館的工作人員都為之感動(dòng)。他為第一部《同仁堂史》（人民日?qǐng)?bào)出版社１９９３年出版）的寫(xiě)作和出版，以及２０００年同仁堂博物館的籌建作出了寶貴貢獻(xiàn)。因?yàn)橛辛己玫姆諊?，由于同仁堂集團(tuán)繼承和發(fā)展了善待人才、尊重人才的傳統(tǒng)，優(yōu)秀人才在同仁堂層出不窮。同仁堂不但有好藥材，更有好人才。

同仁堂集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提出的第三個(gè)善待，是“善待合作伙伴”。

股改上市后，同仁堂集團(tuán)采用了多種形式，進(jìn)行制度創(chuàng)新，因而也就多了許多合作伙伴。同仁堂集團(tuán)在這些合作中，既堅(jiān)持同仁堂一要控股、二要使用“同仁堂”品牌的原則，又善待合作伙伴，求的是合作雙贏，而不是一家獨(dú)大。事實(shí)證明，只有這樣的合作，才能長(zhǎng)久。同仁堂集團(tuán)的宗旨“做長(zhǎng)、做強(qiáng)、做大”也體現(xiàn)在合作中。香港泉昌集團(tuán)的三代掌門(mén)人都和同仁堂有著親密的合作。雖然黃光漢先生不幸于２００７年７月逝世，但是同仁堂集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)在講到同仁堂的業(yè)績(jī)和發(fā)展時(shí)，總忘不了講同仁堂和泉昌集團(tuán)的合作，講黃家三代對(duì)同仁堂的貢獻(xiàn)。

同仁堂“善待合作伙伴”，不僅表現(xiàn)在利益層面上有利共享，而且表現(xiàn)在精神層面上平等相待，沒(méi)有嫡庶親疏之分?！巴侍媒】邓帢I(yè)”是同仁堂和俞俊先生合作的股份制企業(yè)。從２００４年成立到２００８年，健康藥業(yè)因?yàn)樯朴谧プ∈袌?chǎng)機(jī)遇，銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)五倍，達(dá)到了二十四億元；利潤(rùn)增長(zhǎng)十倍，達(dá)到近三億元；總資產(chǎn)增長(zhǎng)五倍，達(dá)到十四億三千萬(wàn)元；銷(xiāo)售終端增加到近六百家，而且創(chuàng)出了獨(dú)特的銷(xiāo)售模式。同仁堂集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)不僅充分肯定健康藥業(yè)的業(yè)績(jī)，而且組織調(diào)研組到健康藥業(yè)去總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，準(zhǔn)備把健康藥業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)推廣到全公司。俞俊先生曾說(shuō)過(guò)：“同仁堂把我當(dāng)成了他們的一分子，我沒(méi)有理由不為同仁堂的事業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)?！?/p>