（2009— ）

第一節(jié) 弘揚傳統(tǒng)續(xù)昨日光榮

上下一心創(chuàng)明天輝煌

同仁堂集團的領(lǐng)導(dǎo)用現(xiàn)代企業(yè)制度成功改造了一個百年老字號；用最小的社會成本，完成了從計劃經(jīng)濟體制向社會主義市場經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)變；用穩(wěn)步前進的方法，以最小的失誤，取得了最大的成功。他們以馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，在改革開放的大潮中，做長、做強、做大了一個百年民族品牌。

說歷史，只是借鑒；看未來，更是考驗。成績和榮譽只屬于過去，開拓和創(chuàng)新才有未來。

同仁堂從解放前夕只有一百多人和三間門面的老鋪，發(fā)展到今天擁有十大公司、一萬多員工的國營企業(yè)，這是巨大的成功。尤其是１９９５年新領(lǐng)導(dǎo)班子成立之后，銳意改革夯實基礎(chǔ)，使同仁堂從１９９７年開始，經(jīng)濟指標(biāo)連續(xù)以每年兩位數(shù)的速度增長，創(chuàng)造了每五年翻一番的佳績。“１０３２”工程全部實現(xiàn)后，形成了現(xiàn)代藥業(yè)、商業(yè)零售和醫(yī)療服務(wù)三大板塊的產(chǎn)業(yè)布局，為進一步的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。今天，同仁堂正以全新的面貌迎接著未來的挑戰(zhàn)。

“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。同仁堂集團清楚地知道自己面臨的機遇：國際和國內(nèi)的醫(yī)藥市場都有很大的發(fā)展空間。全球天然藥物銷售額約占藥品總銷售額的３０％，并且以每年１０％以上的速度增長。

說機遇，中國擁有十三億人口，擁有世界上最大的市場潛力。２００９年，中國在世界藥品消費市場中占第七位。

說機遇，中醫(yī)藥深深植根在中國老百姓當(dāng)中，有著堅實的基礎(chǔ)。中國現(xiàn)有非處方藥四千二百多種，年銷售額八百多億元，其中，中成藥占了７０％以上。

說機遇，隨著中國的快速發(fā)展，隨著人民文化和生活水平的提高，對預(yù)防醫(yī)學(xué)越來越重視，對中醫(yī)中藥的需求必定會日益增加。

說機遇，隨著社會的發(fā)展，人民健康水平的不斷提高和推行計劃生育政策的結(jié)果，中國正在進入老齡化社會。中醫(yī)藥對于養(yǎng)生和老年病有獨到的效果，因而最受老年朋友的歡迎。

說機遇，同仁堂集團的領(lǐng)導(dǎo)更把眼光投向了農(nóng)村。農(nóng)村人口占中國人口總數(shù)的６０％，目前人均用藥消費與城市相比，其比例僅為１∶７。因此，無論從“濟世養(yǎng)生”的同仁堂經(jīng)營理念來說，還是建設(shè)小康社會，促進和諧發(fā)展的需要來說，開發(fā)農(nóng)村市場，解決農(nóng)民的看病吃藥問題，都是同仁堂義不容辭的責(zé)任。

說機遇，更有黨和國家的大力支持。國務(wù)院曾先后出臺了《關(guān)于扶持和促進中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展的若干意見》、《關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》。北京市委、市政府更是把生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)確定為首都經(jīng)濟新的增長點。

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在看到機遇的同時，同仁堂集團領(lǐng)導(dǎo)也清醒地看到了挑戰(zhàn)。

瀕危中藥材使傳統(tǒng)高附加值產(chǎn)品的生存受到威脅。

“洋中藥”發(fā)展迅猛，２０％的國內(nèi)市場份額已經(jīng)被“洋中藥”占領(lǐng)。

國外和國內(nèi)各類資本大量進入中國醫(yī)藥市場，它們有可能給同仁堂帶來新的合作伙伴，更有可能帶來新的競爭對手。

全國醫(yī)藥分銷商已經(jīng)達七千多家，市場競爭激烈。

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為了抓住機遇，應(yīng)對挑戰(zhàn)，同仁堂集團制定了新的發(fā)展規(guī)劃。這個規(guī)劃名為《２０１０至２０１４五年發(fā)展規(guī)劃》，又稱“１２３４５計劃”。