寫一個人，一般都要寫他有什么樣的身材。熟悉殷順海董事長的人都說，他雖然沒有“金剛不敗身”，卻有一副敢于擔當?shù)蔫F肩。１９９５年在他擔任總經理（法定代表人）之時，正是同仁堂集團最困難的時期。“打開賬本黃金萬兩，合上賬本分文皆無”，“你們是３Ｂ級企業(yè)，銀行不予貸款”。這些今天的笑談，當時卻是揮之不去的夢魘，是企業(yè)的“奪命鎖”、“斷魂槍”，是鎮(zhèn)伏孫大圣的“五行山”。職工們回憶那時的心情說：“我們那會兒的感覺是有今兒沒明兒了，不知道廠子什么時候就關門了?！?/p>

這話可不是夸張，企業(yè)的資金鏈斷了，就如人的血脈阻塞了。而且在當時，國企的改革還沒有闖出一條路來，同仁堂這樣的百年老字號就更是前途維艱。“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，誰擔起同仁堂集團公司“掌門人”的重任，誰就有為企業(yè)開辟出一條血路的責任，誰就要有一副擔起企業(yè)興亡的鐵肩。

１９９５年，同仁堂集團新一屆領導班子在崇文門飯店開了一個會，這時，殷順海上任還不到一個星期。會議討論的就是企業(yè)如何解脫困境。他曾說，崇文門會議是他壓力最大的時候，正是在這個會議上，殷順海頂著壓力訂下了三個“堅決”的措施，在非常之時，以非常之法，應對非常之事，終于帶領集團初步走出了困境。

“眼睛是心靈的窗戶”，因為殷順海很少“出鏡”，所以很難描述他的目光是犀利還是柔和，是明亮如炬還是深如古潭。不過，在他的領導下，同仁堂董事會作出了一系列非常具有遠見的決策，足見他看得遠、看得深。在許多企業(yè)盲目擴張成風，不顧實際，要在短期內做大做強時，殷順海卻慧眼獨具地提出：“做長比做大要難?！彼麑δ切┫朊つ繑U張的人大聲疾呼：“別把企業(yè)做‘糠’了！”

正因為他看得深遠，才提出了“做長、做強、做大”的發(fā)展原則。在今天人們注重可持續(xù)發(fā)展，努力學習科學發(fā)展觀的時候，再來審視這個原則，不是更感嘆他的遠見嗎？

因為殷順海“電視上無形，廣播里無聲，報刊上無名”，很難描述他是硬漢性格還是俠骨柔腸，是幽默詼諧還是冷峻寡言。不過，從他提出的四個“善待”上，就可以看出他對職工、對顧客、對投資者、對合作伙伴的真情摯愛。尤其是在那個許多企業(yè)都把“減員增效”當作唯一出路的時期，他卻振聾發(fā)聵地喊出：“拆廟不算本事，建新廟，請真神，這才是領導的水平?！?/p>

在他的領導下，同仁堂董事會作出了“不讓一個職工下崗”的感人決定，并且以“轉崗不下崗”的創(chuàng)新措施，實現(xiàn)了他們的承諾。在同仁堂，老職工退休后，仍然享受高于其他企業(yè)的醫(yī)藥報銷的待遇。殷順海在回答他們?yōu)槭裁匆@樣做的時候，動情地說：“對職工要有感情！”

這一切證明，他有一顆深深的愛心?？墒橇硪环矫妫@位不愿讓任何一位職工丟掉飯碗的董事長，也有“恨”，也有霹靂手段。他說過：“誰砸同仁堂的牌子，就砸誰的飯碗！”

他憎恨那些見利忘義、殺雞取卵、寅吃卯糧、弄虛作假、違法亂紀，因而給同仁堂抹黑的行為。

作為一個老字號、一個著名國企的“掌門人”，他也有“怕”。他曾經說：“要像愛護自己的眼睛一樣，愛護品牌。辦企業(yè)不能有半點虛假，我們是在戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地做人做事。如果同仁堂這個三百多年的品牌毀在自己手里，那就是千古罪人?！?/p>