他是怕不能呵護這塊傳承了三百四十年的金字招牌，這塊可稱為“中華藥王”的“國寶”，這家黨、國家和人民交給他的著名國企——同仁堂。

一個人的語言最能表達其思想和性格。雖然“電視上無形，廣播里無聲，報刊上無名”，但是從同仁堂的職工中還是能了解到，他善于用最凝練又最通俗的語言表達深邃的內(nèi)容。他提醒那些人云亦云、盲目跟風的干部“別順竿爬”。一句話，言簡意賅地闡明了一個道理：無論多么先進的經(jīng)驗，多么正確的指示，多么時尚的口號，多么動人的指標，如果不考慮本單位的實際，而是照搬照抄，盲目執(zhí)行，都是不可能成功的。

他提醒那些身處改革開放第一線，正在開拓、創(chuàng)新的職工要“緊燒火，慢揭鍋”。也是一句話，卻蘊含著深刻的哲理：任何事物的轉(zhuǎn)變，都有一個從量變到質(zhì)變的過程，如果不待條件成熟，就硬要“揭鍋”，只能是“欲速不達”或是“煮夾生飯”。只有想辦法促成主客觀條件的成熟，完成量變的過程，事物才會有根本的轉(zhuǎn)變，出現(xiàn)質(zhì)的飛躍，從而取得理想的結(jié)果。

殷順海不僅有識，而且有膽。當年，如果不是同仁堂集團敢為人先，作第一批吃螃蟹的人在Ａ股上市，同仁堂即使擺脫了“三角債”的困擾，也無法從根本上解脫資金不足的困境。如果不是殷順海有膽魄，就不會有同仁堂在香港創(chuàng)業(yè)板上市的“同仁堂奇跡”，同仁堂也就很難再上一層樓，很難有今天的大發(fā)展。

在同仁堂的干部和職工當中有一個傳說。在90年代末，有一位上級單位派來的專家對同仁堂進行考查。這位專家提出了一個“先規(guī)范，再發(fā)展”的建議，但殷順海卻反對。他認為同仁堂剛剛有了起色，如果說有發(fā)展，也是在起步階段，沒有實踐的積累，不可能總結(jié)出規(guī)律性的東西。這時講“規(guī)范”不僅空泛，不切合實際，而且會束縛創(chuàng)新發(fā)展的腳步。于是，這位專家又提出“邊規(guī)范，邊發(fā)展”，殷順海仍然不同意。他認為，企業(yè)在發(fā)展初期有許多做法是沒有前車可鑒的創(chuàng)新，是“摸著石頭過河”的積極探索。而一種做法、一項措施、一個政策是否正確，是否符合實際，是需要時間來考驗的——實踐是檢驗真理的標準。沒有一段時間的檢驗，怎么可能正確地“規(guī)范”呢？

但是千萬不要以為殷順海反對“規(guī)范”，反對制定規(guī)則，他是主張在不同階段，做不同的事。在發(fā)展的起步階段，他主張“先發(fā)展，后規(guī)范”。而到了２０００年之后，同仁堂集團已經(jīng)有了一定的規(guī)模，更重要的是，通過前一段的實踐，無論是領導還是職工，對于如何規(guī)范、怎樣規(guī)范，已經(jīng)有了許多心得，也有了許多共識。這時，殷順海就提出“邊發(fā)展，邊規(guī)范”，以使企業(yè)能夠健康發(fā)展，不走或少走彎路。到了２００９年，“１０３２工程”勝利完成，集團所屬各企業(yè)不僅做長了，做強了，而且做大了。這時，如何加強集團的控制力就成了新任務、新挑戰(zhàn)。因此，同仁堂集團董事會決定將２００９年定為“基礎管理年”，并且提出了“先規(guī)范，后發(fā)展”。

這種實踐第一的觀點和在事物的發(fā)展過程中，既堅定不移地向既定目標前進，又注意發(fā)展過程中不同階段的不同特點，是符合馬克思主義的認識論，符合科學發(fā)展觀的，因而保證了同仁堂的健康快速發(fā)展。