微觀管理主要是指企業(yè)和事業(yè)單位內(nèi)部激勵(lì)和約束的行為過(guò)程。微觀管理具有具象性、現(xiàn)實(shí)性、開(kāi)放性、未來(lái)性等特點(diǎn)。微觀管理應(yīng)堅(jiān)持以人為本的精細(xì)管理、規(guī)約管理、系統(tǒng)管理、全程管理。管理應(yīng)堅(jiān)持以質(zhì)量為核心，以發(fā)展為目標(biāo)。管理緊緊圍繞一切為了人，一切依靠人，實(shí)現(xiàn)好、發(fā)展好、保護(hù)好機(jī)構(gòu)單位內(nèi)部職工的根本利益，全面調(diào)動(dòng)一切人的積極性、創(chuàng)造性。用共同的信念和價(jià)值文化凝聚員工，使員工內(nèi)部以及內(nèi)部和外部之間的信息對(duì)稱(chēng)。確保激勵(lì)手段和約束手段發(fā)生共振效應(yīng)。

2007年4月2日在蒙自礦業(yè)集團(tuán)座談