正華的工作節(jié)奏是快的，制定的標(biāo)準(zhǔn)是高的，領(lǐng)導(dǎo)的要求是嚴(yán)的。同時，相互的關(guān)系是親的，干活的勁頭是大的，取得的效益是好的。

鄭福玉是正華的董事長，高瞻遠(yuǎn)矚，眼觀六路，耳聽八方，縱論古今，把握著企業(yè)的全局和走勢；鄭福玉又仍然是當(dāng)年的那個大隊(duì)書記，把“社員”的冷暖掛在心頭，按勞取酬，按“工分”分紅，不讓老實(shí)人吃虧；60多歲的鄭福玉又儼然是位慈祥的家長，關(guān)愛著每一個員工，“手心手背都是肉”，瘦弱的孩子多吃奶，一名員工家中失火變得一無所有，痛不欲生，鄭福玉大包大攬，幫他重新建立起幸福家庭。每到節(jié)假之時，這位老漢便聊發(fā)少年狂，為下屬發(fā)個紅包，送朵鮮花，說段山東快書，扮上《沙家浜》里刁德一的形象，吼一嗓子：“這個女人不尋?！?，逗得大家前仰后合……

“一家人”的企業(yè)文化，看起來那么直白，說起來那么簡單，細(xì)細(xì)想想，老板把所有的職工當(dāng)作一家人，容易嗎？而鄭福玉做到了；職工把老板當(dāng)成一家人容易嗎？是否又是一個“以廠為家，廠里有啥家有啥”的嘲諷？不，正華的職工做到了！這一切皆歸功于“和諧”老人用一根紅線把他們的心牢牢地拴在了一起。

“和諧”在正華集團(tuán)扎根，正華便由十幾年前的幾個人組成的小裝飾公司，發(fā)展到現(xiàn)在年產(chǎn)值6億元人民幣，集房地產(chǎn)、建筑、裝飾、醫(yī)藥、農(nóng)林為一體的綜合性企業(yè)，眼下，他們正上下一心，抓住時機(jī)，急速地發(fā)展自己。

再次，委任“和諧”為特命全權(quán)大使，處理企業(yè)對外部社會的全部事務(wù)。

我的一些企業(yè)家朋友，常常感嘆：做企業(yè)之所以累，主要不是累在經(jīng)營管理和生產(chǎn)上面，而是累在處理內(nèi)部的人際關(guān)系和協(xié)調(diào)外部的社會關(guān)系之上。這就是為什么許多久經(jīng)考驗(yàn)的企業(yè)家都被培養(yǎng)成了“酒精考驗(yàn)”干部的重要原因。

我認(rèn)為，不要過于迷信煙酒和禮物、紅包的作用，最重要的是用企業(yè)的“誠信”，去構(gòu)建企業(yè)與社會之間的和諧。

在人間天堂杭州西湖岸邊，一杯龍井茶、一盒中華煙，我與浙江可邁家居服飾公司的老總高衛(wèi)暢談，試圖解開心中的一個謎團(tuán)：我接觸的許多企業(yè)老板大多是空中飛人，來去匆匆，腳不沾地，何以他這位30多歲的年輕老總，管理著幾百名職工，年產(chǎn)值600萬美元，卻悠然自得地在西子湖畔品茶聊天？還有，他愛車達(dá)到癡迷的程度，用數(shù)百萬元造出國內(nèi)最好的房車，參加上海的車展，這都與他企業(yè)的“家居服飾”無干?。烤驼f我在杭州的幾天吧，他竟然能全程陪著我，天南海北，云里霧里的神侃，對他的“掙錢”究竟又有什么作用呢？

直至茶喝得沒了色、煙抽得見了底，我才進(jìn)入他的內(nèi)心世界：他的心理和諧，他企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子和諧，他企業(yè)的職工和諧，他與周邊的社會環(huán)境和諧，甚至與眾多國家的客戶和品牌商、連鎖店也是十分和諧的，還榮膺了“生態(tài)獎”、“環(huán)境與和平”等國際獎項(xiàng)。外表行為的瀟灑恰恰是內(nèi)部深厚功底的折射。原來，企業(yè)管理并不僅僅是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)！

最后，不要忘記，“和諧”老人還是一名功力深厚的策劃師、設(shè)計(jì)師。

他能把你企業(yè)產(chǎn)品中的有形部分和無形部分巧妙地聯(lián)結(jié)、組合在一起，把一個和諧的產(chǎn)品展示于世。

他能把你企業(yè)的綠化、節(jié)能、環(huán)保、布局、色彩、燈光、音樂、衛(wèi)生等等要素搭配在一起，形成一個和諧的企業(yè)環(huán)境和廠容廠貌，把一個生產(chǎn)的場所變成一個美麗的花園。

他能把你企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、學(xué)習(xí)、文體、宣傳、教育合理地安排，使之相得益彰，充滿了生機(jī)和活力。

他能使你的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制完善、組織機(jī)構(gòu)健全、規(guī)章制度可行，三者鼎立支撐，保障你們企業(yè)奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

朋友們，“和諧”就是財(cái)神！精明的企業(yè)家誰不愿意點(diǎn)燃一炷心香，虔誠地把他請回自己的家門？